第三章 企业经营 管理战略.pptVIP

4、实现途径 （1）有形差异化 （2）无形差异化 集中战略 概念：集中战略是将目标集中在特定的顾客或某一特定地理区域上，即在行业内很小的竞争范围内建立独特的竞争优势。 第四节 企业的成长战略 密集性成长 一体化成长 企业集团 多角化战略 密集性成长 1、市场渗透（企业生产的老产品在老市场上进一步渗透） （1）尽量使老顾客增加购买数量； （2）夺走竞争对手的顾客； （3）争取一些潜在新用户 2、市场开发（用老产品去开发新市场） 3、产品开发（改进老产品或开发新产品来增加企业在老市场上的销售量） 4、推出和巩固 图：战略增长方向 产品 市场 当前 新 当前 市场渗透 产品开发 新 市场开发 多样化 一体化成长 后向一体化 沿着与企业当前业务的输入端有关的活动向上延伸。 前向一体化 沿着与企业当前业务输出端有关的活动向下延伸。 水平一体化 开展那些与企业当前业务相竞争或相互补充的活动。 1、一体化在我国企业重构中的作用 一体化使企业生产要素的优化重组得以实现； 一体化有利于实现生产的专业化； 水平一体化有利于实现规模经济和加速科技进步。 2、一体化成长的优势 一体化的经济实利 （1）联合作业的经济实利；