Chp10第十章 创业期企业 经营管理.pptVIP

吉林华桥外国语学院 吉林华桥外国语学院 第十章 创业期企业经营管理 * 吉林华桥外国语学院 * 本章要点 创业初期及其管理 成长期企业的特征 新企业成长的主要挑战 新企业成长的管理 * 吉林华桥外国语学院 * 第一节 创业初期及其管理 创业初期的企业特征 创业初期的首要任务是在市场中生存下来，让消费者认识和接受自己的产品。 创业初期是以生存为首要目标的行动阶段； 创业初期是主要依靠自有资金创造自由现金流的阶段； 创业初期是充分调动“所有的人做所有的事”的群体管理阶段； 创业初期是一种“创业者亲自深入运作细节”的阶段。 * 吉林华桥外国语学院 * 创业初期的优势 优势 竞争者较少，投资回报率相对于其他阶段要高出许多，企业销售收入快速增长； 承担风险的代价不大，勇于冒险，创业者充满探索精神； 创业者充满对未来的期望，往往能够容忍暂时的失误，这一时期的创业者对未来的期望值大于已有成就； 内部结构简单，办事效率较高等等。 * 吉林华桥外国语学院 * 创业初期容易出现的问题 问题 资金不足 把短期贷款用于较长时间才能产生效益的投资项目； 折扣太大以至于不足以弥补变动成本 ； 股份转让给对“事业”毫无怜悯心的风险资本家。 制度不完善 企业的行动导向和机会驱动； 采取权宜之计，又会使企业养成“坏习惯”。 因人设岗 * 吉林华桥外国语学院 * 创业初期企业出现的正常与非正常现象