企业创新与提升管理水 平的理论.pptVIP

4取得有利的竞争地位的措施 利用专利和贸易壁垒 抢先进入市场 发展带头产品 产品革新 正确定价 改善成本结构 改善资金结构 （四）科学、有效决策 避免“霍布森选择” 避免“布里丹选择” 关键是价值取向和标准排序。决策要注重结果导向：愚公移山不如移人； 过程没有结果重要，效率没有效益重要，成本没有升值重要，目标没有目的重要 完整的决策思路 目的 目标 途径 对策 火烧赤壁：周瑜三个方案：苦肉计；庞统献连环计；反奸计（蒋干盗书引诱曹杀蔡瑁、张允）。但周瑜忘了没有东风、南风怎么办。缺乏对策 （五）正确处理企业内部五种关系 处理好五种关系： 一是企和业的关系，避免有企无业现象 二是管和理的关系，避免有管无理的现象 三是战和略的关系，避免有战无略的现象 四是营和销的关系，避免有营无销的现象 五是文和化的关系，避免有文无化的现象 （六）、提高干部的领导艺术修养 （一），领导科学与艺术的关系 艺术：在一定科学知识基础上的领导者技能 科学：领导艺术中规范化了的知识结晶 关系： 1）模式化与非模式化的结合 2）经验性与理论性的结合 3）原则性与灵活性的结合 4）政策的连续性与间断性的结合 5）定量分析与定性分析的结合 孙子兵法注重艺术 声不过五，五声之变不可胜观也 色不过五，五色之变不可胜观也 味不过五，五味之变不可胜尝也 兵