企业决策理 论与方法.pptVIP

4. 某企业生产一种产品，固定成本为30000元，单位变动成本为10元/件，销售单价为15元/件，计划销售量为10000件。试回答以下问题： （1）企业在计划销售量下能否盈利？若能盈利，目标利润为多少？ （2）判断企业此时的经营安全状况。 （3）如果新增利润10000元，其目标销售量是多少？ 5. 某轻工机械厂拟订一个有关企业经营发展的决策。据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案：方案一是扩建工厂，需投资100万元；方案为新建一个工厂，需投资200万元；方案三是与小厂联合经营合同转包，需投资20万元，企业经营年限为10年。 据市场预测与分析，三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况，现将有关资料估算如下表所示。请利用决策树法进行决策。 销路好 0.5 销路一般 0.3 销路差 0.1 销路极差 0.1 扩建 新建 合同转包 50 70 30 25 30 15 －25 －40 －5 －45 －80 －10 案例分析 收益矩阵和决策树案例：农作物种植案例 广州七喜集团年产30万台液晶显示器技术改造项目可行性分析 5、过去的决策： 6、决策者面临决策问题时，首先想到的是以前有没有相同或类似的决策，有无现成的经验。若有，过去的选择就构成决策者进行新的决策的一个重要的参考依据，当然，过去决策的影响大小主要取决于它们与现在决