第十八章 管理创新.pptVIP

* * * * * 管理者往往是保守的。 * * 2 、企业创新的必要性 大企业病 一个大企业如果存在了30年以上并没有重大创新的话，一般都有这样一些特点，它的组织结构图需要专人用几天时间画，领导者大部分时间在开会，文件经常不知被传到了什么地方，在企业哪个地方开不刀一般见不到血。 管理的时尚：学习性的企业 七、 创新的困难 创新的观念阻力 创新的制度阻力 创新的行动阻力 创新对个人的高要求 1、 创新的观念阻力 中华民族并不是一个鼓励创新的民族； 人怕出名猪怕壮 枪打出头鸟 儒法之争：克已复礼 没有认识到创新的重要性 自我满足 （中央之国，唯我为大） 2 、社会制度的阻力 干部考核的问题 没有市场竞争的压力 3 、行动的阻力 创新是一个过程 创新需要资源的投入 创新产生的磨擦力最大 创新是有风险的 有可能血本无回 4 、创新的个人阻力 没有欲望，什么是人生？ 没有时间和精力 没有门道 想变，但怎么变？ 是智力问题吗？ 八、创新的条件 鼓励创新的社会环境 具有创新的个人品质 1 、创新的社会条件 竞争社会：优胜劣汰 创新社会：不进则退 公平社会：创新者丰厚的回报 2 、创新的个人条件 做一个永不满足的人 正确处理满足与不满足的关系 丰富的知识与经验 要有灵敏的信息 要有毅力与恒心 九、如何创新 要有坚实的基础 要有灵敏的信息 学会灵机一动 愚公移山的精神 学会映射 胆子要大 1 、