企业管理(跨国经营的方 式选择).pptVIP

* * * * * * * 国际经营方式选择 影响因素：本国、东道国、企业、方式本身 成本—收益分析法 中国企业进入国际市场的几种方式 中国企业进入方式选择的限制因素 中国企业进入方式选择的几点思考 * 经营方式选择的主要因素 主要因素 目标国 国家因素 本国 环境因素 方式 本身因素 企业 内部因素 * 目标国家的区位因素 一、目标国家的市场因素 目标国家现在与潜在的市场容量 目标国家市场竞争结构 营销基础结构的可利用状况 二、目标国家的生产因素 基础结构：交通、运输、港口 生产要素：原料、劳力、能源、可供性、质量 协作条件：外部采购、销售、相关行业能力 三、目标国家宏观环境因素 政治、经济、社会、文化等，尤为政策重要 * 本国区位因素 市场容量：大—先国内发展再投资进入，小—限制 了销售规模，可贸易进入。 寡占行业：寡占反应，跟随进入国际市场。先行者为 抢占“高地”而常会采用直接投资。 生产成本：成本高—投资进入，成本低—出口 政府政策：外向政策的导向作用，如对外投资鼓励政 策、补贴、贷款优惠等。 * 企业内部因素 技术优势： 产品要素密集度：劳力与资本密集型 产品差异性：大—出口定价有余地，如投资则倾向 于独资；小—就地生产，多合营 产品技术内涵：RD密集型—内部化 产品售后服务与适应性 经营资源的拥有程