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求解--单纯形法 将所给问题化为标准形 找出一个初始可行基,建立初始单纯形表 检查所有检验数(若全为非负,则已得到最优解,计算停止.否则继续下一步) 考察是否无解(若是,计算停止,否则继续下一步) 确定入基变量,出基变量 对初始单纯形表进行单纯形变换 第三章 对偶问题和灵敏度分析 原问题 对偶问题 对偶性质 原问题与对偶问题互为对偶 原问题与对偶问题或都有最优解(最优值相同),两最优解之间存在一定的关系,或都 没有最优解 可知:研究对偶问题可以简化计算(当原问题很复杂时,可先求解对偶问题,再根据一定的关系得出原问题的最优解 提出了新的求解方法:对偶单纯形法 对偶变量的经济解释 对偶变量yi在经济上表示原问题第i种资源的边际贡献,即当第i种资源增加一个单位时,相应的目标值z的增量 对偶问题的最优解yi*是原问题第i种资源的影子价格 应用:1.出租资源或设备时,租金价格的设定(至少高于该资源在企业内的影子价格) 2.企业内资源I的存量设定(当资源I的影子价格=市场价格时,可买进该资源;否则卖出) 3.调整资源的分配量以增加利润 灵敏度分析 基本任务:确定参数的影响范围,即保持某LP问题的最优基不变的条件下该参数单独变化的最大范围 一个参数的影响范围越小,最优基对这一参数的变化就越敏感,最优基对该参数而言就越不稳定 另一个任务:当最优解随参数变化时如何简便地求得新最优解 第四章 运输问题 收点 B1 B2 Bn 发量 发点 A1 C11 x 11 C12x12 … C1nx1n a1 … Am Cm1xm1 Cm2xm2 Cmn xmn am 收量 b1 b2 bn 平衡运输问题的模型 Min z= S.t. 平衡运输问题的求解---表上作业法 找一个初始基可行解; 方法:最小元素法/Vogel近似法(VAM) 检验,若所有的检验数都小于零,最优解已得,否则继续下一步; 方法:位势检验法 调整,得到一个新的基可行解,重复第二步. 方法:闭回路法 运输问题的实例 东风电机公司接到上海一家商场(B1),青岛一家商场(B2),西安一家商场(B3)各一份订单,要求下月供应电机.B1的需求量为100台,B2的需求量为80台,而B3要求供应120台.该公司在北京和武汉设有两个仓库(A1,A2),预计A1,A2下月的库存量分别为200台和150台.已知每个仓库到每家商场运送1 台电机的费用如表所示.问该公司应如何调运电机,才能既满足用户的需要又使总的运费最少? B1 B2 B3 A1 15 21 18 A2 20 25 16 第五章 指派问题 设有n 个人A1, A2, …An,要分派去做n件事B1, B2… Bn,要求每一件事都 必须有一个人去做,而且不同的事由不同的人去做.已知每个人Ai做每件事Bj的效率(如劳动工时或成本,或创造的价值等)为Cij,问应如何进行指派(哪个人做哪件事),才能使 工作效益最好(如工时最少,或成本最低,或创造的价值最大)? 指派问题既可以说是运输问题的特殊情形,也可以说是整数规划的特殊情形. 指派问题的数学模型 Min z= S.t. 举例 有4 个工人,要指派他们分别完成4 项工作,每人做各项工作所消耗的时间如下表:问如何指派使总的消耗时间最小? 人 工作 A B C D 甲 15 18 21 24 乙 19 23 22 18 丙 26 17 16 19 丁 19 21 23 17 第六章 目标规划 多目标 的线性规划问题(多目标 决策),而非单目标. 其模型是在线性模型的基础上,利用正负偏差变量(d+,d-) 、优先因子(pk,pkpk+1) 、权系数,对同等级或不同等级的目标进行设置. 因其模型结构与线性规划的数学模型结构没有本质的区别,所以可用单纯形法求解. 举例 某商店有五位工作人员:经理1人,主任1人,售货员3人.有关情况见下表.设广告费对销售额的贡献为其投入的15倍,各工作人员的收入相当于其完成销售额的5.5%.问如何安排才能达到以下的目标:P1保证全体人员正常工作时间;P2 至少完成销售额70000元;P3主任的月收入不少于1200元,售货员A和B的月收入不少于600元和400元;P4 全体人员加班时间不超过规定; P5广告费不超过3000元,力争销售额增加10000元,前者的重要性为后者的两倍. 每小时对销售额的贡献(元) 每月总工时 每月加班限量(工时) 经理 144 200 24 主任 96
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