ch1 应用数学(运筹 学)简介.pptVIP

* * 第一章结束 * * 1.2 运筹学性质、特点与研究方法 运筹学是一门实践背景和应用范围广泛的应用科学，其性质和特点可以概括为： 其一，运筹学是一种科学方法，可用于整个一类问题上并能传授和有组织的活动；其应用不受行业、部门之限制； 其二，运筹学强调以量化为基础，需要建立各种数学模型，为决策者的决策提供定量依据； * * 其三，具有多学科交叉的特点，如综合运用经济学、心理学、物理学、系统学等的一些方法； 其四，运筹学强调最优决策，它以整体最优为目标，从系统的观点出发，力图以整个系统最佳的方式来解决该系统各部门之间的利害冲突. 对所研究的问题提供的是解决各类问题的优化方法. 1.2 运筹学性质、特点与研究方法 * * 运筹学作为一门用来解决实际问题的学科，一般有以下几个步骤： （1）确定目标. （2）制定方案； （3）建立模型； （4）确定解法. 1.2 运筹学性质、特点与研究方法 * * 在利用运筹学方法解决实际问题时，应注点： 1 . 目的性 做一件事或研究一个问题，你的目的是什么？换言之，要明确你追利求的是哪方面的效益. 2 . 系统性 系统是指相互作用相互依赖的各个部分所组成的一个特定功能的整体.要达到整体的优化，必须进行统一规划，在诸多的可能的方案中找出一个相对最优的方案. 3. 有效性 有效性是指运用运筹学时的效果问题，运筹学能为解决这个问题提供可行的途径. 1.2 运筹学性质、特点与研究方法 * * 4. 科学性 运筹学以定量分析作基础，有较准确的数学模型、适合的算法以及计算机设备作保证，只要信息来源可靠，运用运筹学做出的决策方案肯定比“拍脑袋”想出来的要有更高的可行性价值. 5. 参谋性 参谋性是指运用运筹学得出的结果本身的性质. 美国从事军事运筹学工作的专家对同行说： “运筹学再高级也只是个参谋，不是指挥员，不是决策人. 运筹的结果只是辅助指挥员作决策. ” 因此，运筹得出的结果在最终决策时，只能作为参谋和咨询之用. 1.2 运筹学性质、特点与研究方法 * * 管理者的决策能力的提高，一方面可以通过管理者的实践和经验的积累，不断提高其定性分析的能力，另一方面则需要通过学习运筹学的思想和方法，提高定量分析能力. 管理者学习和掌握运筹学，无疑将对提高其整个综合决策能力和水平有着极大的帮助. 1.2 运筹学性质、特点与研究方法 * * 1.3 运筹学在实际管理决策中的应用 1．生产计划 主要使用运筹学方法从总体上确定适应需求的生产、贮存和劳动力安排等计划，以谋求最大的利润或最小的成本. 解决此类问题一般用线性规划、整数规划和模拟方法. 如一家重型制造厂用线性规划安排生产计划，节省了10%的生产费用. 另外，诸如生产作业计划、日程表的安排、合理下料、配料问题、物料管理等也可用运筹学来帮助解决. * * 2．市场营销 在广告预算和媒介的选择、竞争性定价、新产品开发、销售计划的制定等方面，运筹学也大展身手. 比如对策论中的博弈分析对市场竞争策略的制定具有很高的价值，美国杜邦公司在五十年代起就非常重视将运筹学用于研究如何做好广告工作、产品定价和新产品的引入，通用公司也运用运筹学方法对某些市场进行模拟研究. 1.3 运筹学在实际管理决策中的应用 * * 3．库存管理 管理者把存贮论应用于企业多种物资库存量的管理，确定某些设备的合理的能力或容量以及适当的库存方式和库存量. 比如美国某制造公司应用存贮论之后节省了18%的库存费用. 1.3 运筹学在实际管理决策中的应用 * * 4．运输问题 用运筹学中运输问题的方法，可以确定最小成本的运输的线路、物资的调拨、运输工具的调度以及建厂地址的选择等等.如: 印度巴罗达市对汽车行车路线和时刻表进行研究改进后使该市公共汽车载运系数提高了11%，既节省了成本又改善了交通拥挤的状况； 美国柯达公司也曾应用运筹学方法进行工厂选址的决策，取得了很好的效果. 1.3 运筹学在实际管理决策中的应用 * * 5．人事管理 对人员的获得和需求情况的预测，人力资源开发如对人才的教育和培训，人员的合理编制，人才的合理分配和利用，人才评价体系和薪酬体系的确定等都可运用运筹学方法，如指派问题、层次分析法等. 6．财务与会计 这里涉及预算、贷款、成本分析、定价、投资、证券管理和现金管理等. 常用的运筹学方法有统计分析、数学规划和决策分析法. 此外，运筹学还成功地应用于设备维修、更新和可靠性、项目选择与评价，工程的优化设计，信息系统的设计和管理以及各种城市紧急服务系统的设计和管理上. 1.3 运筹学在实际管理决策中的应用 * * 1.4 运筹学研究的具体内容 1. 线性规划 线性规划