鑫远投资集团绩效管理报告.ppt

本报告使用 本报告仅供鑫远集团内部使用，未经上海攀成德企业管理顾问有限公司的书面许可，不得向鑫远以外的其他机构传阅，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 本报告属于机密文件，仅限于鑫远集团内部经允许的相关人员使用，其他人员请自觉回避。 对于违犯上述限制的人员和机构，攀成德和鑫远集团有权采取有效措施，并追究相关责任。 本报告说明 本报告是鑫远投资集团绩效管理方案的说明报告和讨论稿，正式的绩效管理制度和操作手册将在此报告的基础上综合鑫远的内部意见后完善形成。 目录 鑫远的绩效管理改善指向 攀成德将根据绩效管理的五个环节帮助鑫远建立绩效管理体系 并明确绩效管理过程中的职责分工 我们希望帮助鑫远通过绩效合同实现公司的层层管控 目录 攀成德建议鑫远结合计划管理体系、职责体系和薪酬体系，建立绩效管理体系 初步建议鑫远的考核分为四个层级 高层管理人员的绩效考核 高层管理人员的绩效考核表 高层管理人员考核流程示意图 中层管理人员考核 中层管理人员的绩效考核表 其中部门间满意度的考核强调部门工作的合作性 中层的考核流程示意图 基层管理人员考核 一般员工绩效考核表 一般员工能力态度考核表 基层管理人员、一般员工考核流程示意图 在整个绩效管理环节，上级对下级进行持续的绩效辅导与监控，帮助员工实现绩效目标是非常必要的 绩效考核反馈面谈需做记录，填写《绩效考核反馈面谈记录表》 为了体现绩效考核体系的公平