运筹学14 项目管理.pptVIP

14.4.2 时间-费用优化（续） tZ:正常时间，CZ:正常费用 tg:赶工极限时间，Cg:赶工极限费用 直接费用变化率e = (Cg-CZ)/(tZ-tg) 费用 活动时间 Cg CZ tg tZ 14.4.2 时间-费用优化（续） 费用 工期 最低点 T* 0 总费用CT 直接费用CD 间接费用CI 14.4.2 时间-费用优化（续） 在进行时间-费用优化时，需把握3条原则： 必须对关键路线上的活动赶工 选直接费用变化率e最小的活动赶工 在可赶工的时间范围内赶工 ① ② ④ ⑥ ⑧ ⑦ ⑤ ③ 活动 1-2 2-3 2-4 2-7 3-4 4-5 4-6 5-8 6-8 正常条件下 赶工条件下 时间（周）直接费用（元） 时间（周）直接费用（元） 14000 2 15000 3 15000 1 6000 0 ------ 3 13000 2 3000 2 8000 2 6000 3 20000 1 20000 1 25000 1 6000 0 ------- 2 20000 1 5000 1 12000 1 10000 直接费用变化率e(元/周） 6000 5000 5000 ------ ------ 7000 2000 4000 4000 单位时间间接费用为5000元，工期为8周，每超过1周罚4500元，每提前1周奖励4500元 4 2 3 2 3 1 2 2 优化过程计算表 工期 12周 11周 10周 9周 8周 7周 赶工活动 无 5-8 5-8, 2-4 5-8, 2-4, 1-2 5-8, 2-4, 1-2, 4-6，4-5 5-8, 2-4, 1-2, 4-6，4-5,2-3, 2-4 △CD 0 4000 9000 15000 24000 34000 △CI 0 -5000 -10000 -15000 -20000 -25000 △CD+ △CI 0 -1000 -1000 0 4000 9000 罚款 18000 13500 9000 4500 0 -4500 总费用变化 18000 12500 8000 4500 4000 4500 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ 3 2 2 2 1 1 1 1 优化后的网络图 14.4.3 时间-资源优化 时间-资源优化 优先资源下的工期优化问题（资源有限，工期最短）：在有限的资源约束下，如何调整网络计划，使工期最短 工期规定下资源均匀问题（工期规定，资源均匀）：在工期一定的情况下，如何调整网络计划，使资源利用充分 第14章 项目计划管理 14.1 项目管理概述 14.2 网络计划方法 14.3 网络时间参数的计算 14.4 网络计划优化 14.1 项目管理概述 14.1.1 项目 14.1.2 项目管理的目标 14.1.3 项目管理的内容 14.1.4 项目成功的关键因素 14.1.1 项目 项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性的工作 我国成功实施的载人航天工程，原子弹工程，北京电子对撞机工程，大庆乙烯工程，第十一届亚运会工程；美国的曼哈顿计划，阿波罗登月计划等都是项目的例子 长江三峡工程，是一个解决以防洪为主，集发电、航运、调水等多功能、多目标为一体的巨型复杂工程 14.1.2 项目管理的目标 项目管理通常涉及三个主要目标: 质量、费用和进度 质量： “百年大计，质量第一”，质量是项目的生命。项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程和全体人员中。 费用：控制项目的寿命周期费用，包括研制费、建设费和运行(使用)费三大部分，这三部分的费用的比例大致为1：3：6 进度：项目的完工期限一旦确定下来，项目管理者的任