左岸经典A区安全 目标管理.docVIP

青松北里改造（左岸经典A区）工程 职业健康、安全、环境目标管理 大连金广建设集团有限公司 2009年11月6日 职业健康、安全、环境目标管理 关爱生命、安全生产、爱护环境是我们建设企业的头等大事,管生产必须重视安全、职业健康、环境污染,为了更好的做到安全生产、文明施工,预防和杜绝伤亡事故的发生、保障从业人员健康安全、环境不被污染,根据建设部《建筑施工安全检查标准》、集团下发的《职业健康安全管理手册》、《环境管理手册》的规定要求,特制定本项目部的职业健康、安全、环境目标管理分解。 一、目标值 1、控制目标 a.死亡为零； b.重伤为零； c.轻伤为1‰； d、职业病发率为零； e、安全达标率100％，优良率为90％； f、固废、噪声、污水排放合格率100％； g、有毒、有害物泄漏事故为零； h、办公用品消耗控制在合理范围内； i、有关方面投诉率为零。 2. 职业健康、安全、环境目标 在项目部每月组织的职业健康、安全、环境检查（工期21个月）的21次检查中 a.优良19次 占全部检查次数90.5％ b.合格2次 占全部检查次数9.5％ 3．文明施工目标 《JGJ59－99建筑施工安全检查标准》评分表中 a文明施工满分100分，项目部得分在90分以上 b.保证项目满分60分，项目部得分在50分以上 c.保证项目中每小项不许得0分 4、安全检查达标目标 《JGJ59－99建筑施工安全检查标准》评分表中 总评分表满分为100分，项目部每次得分85分以上； 保证每小项不许得0分； 5、环境目标 集团《环境管理规定》中固废、噪声、污水排放合格率为100%， 项目部在每次检查中必须保证优良； 集团《环境管理规定》中有毒、有害物泄漏率为零， 项目部在每次检查中保证优良； 集团《环境管理规定》中办公用品消耗控制在合理范围内， 项目部在每次检查中保证优良； 集团《环境管理规定》中有关方投诉率为零， 项目部在每次检查中保证优良。 为完成上述目标值特采取如下措施及具体做法 1．项目部成立职业健康、安全、环境领导小组，组长由项目经理：范治民、王永霖担任，具体领导和管理职业健康、安全、环境工作。 2．执行和落实安全生产责任制，公司与项目部，项目部与班组，个人签订的安全生产责任状，做到责任明确，层层落实。 3．项目部，班组，每个从业人员要严格按《建筑施工安全检查标准》《职业健康安全管理手册》《环境管理手册》规定内容进行施工。 4．项目部成员要坚持不定期的安全、环境检查，对检查出的隐患做到定整改措施，定整改时间，定整改负责人，并做到有复查记录。 5．基坑、脚手架、模板对专业性较强的分部工程应先编制施工方案，方案中要采取相应的安全措施，经审批后再施工。 二、目标值分解 为了实现项目部的三项目标值，确保本项目部安全达标目标的实现，特对我项目部的目标值分解到班组和个人头上，是目标更明确责任到人。 项目部的班组和个人名单 班组：架工班组 电工班组 木工、模板工班组 力工班组 钢筋班组 焊工班组 个人：塔吊司机 物料提升机司机 机动车司机 分解如下 1．架子工班各项目标值 （1）伤亡事故控制目标 a.死亡事故0 b.重伤事故0 c.轻伤事故率1‰ d、固废、噪声排放合格率为100％ （2）、安全达标目标 在项目部每月组织的达标检查时 a.脚手架分项得分满分100分，得分在80分以上 b.保证项目满分60分，得分在50分以上 c.保证项目中每小项得分不许得0分 （3）、文明施工目标 在工地项目部每月组织的达标检查时，架工班的材料堆放，宿舍卫生等方面可能扣分，但扣分必须给予限制，其目标， a.材料堆放方面不准扣分 b.工完清场方面扣分不能超过1分 c.宿舍卫生方面扣分不能超过1分 （4）环境目标 不得有固废污梁 噪声排放白天在小于70db内，夜间小于50db； 2、电工班的各项目标值 （1）伤亡事故控制目标 a.死亡事故0 b.重伤事故0 c.轻伤事故0 安全达标目标 （2）在工地项目部每月组织的达标检查时 a临时用电分项得分满分100分，得分在85分以上 b.保证项目满分60分，得分在50分以上 c.保证项目中每小项不许得0分 （3）安全达标 在工地项目部每月组织的达标检查时，电工班的宿舍卫生等方面可能扣分，但扣分必须给予限制，其目标是： a.宿舍卫生方面扣分不能超过1分 b.工完场清方面扣分不能超过1分 c.材料堆放方面不准扣分 （4）环境目标 不得有固废污梁 漏电事故为零 强光污染控制为优 3、木工、模板班的各项目标值 （1）伤亡事故控制目标 a.死亡事故0 b.重伤事故0 c.轻伤事故1‰ （2）安全达标目标 在工地项目部组织的每月安全达标检查时 ａ．模板分项得分满分100分，得分在90分以