行政人员考核细则(最终定稿).docVIP

行政人员考核细则（最终定稿） 一 级 指 标 二 级 指 标 三 级 指 标 量 分 原 则 师 德 修 养 100分 师表形象 40分 自觉维护教师形象，符合学校的教师礼仪要求，不穿与教师职业不相符合的衣装、不穿鞋托；不染发、不涂指甲；不佩戴耳环和戒指；语言文明、健康，不发表不利于学校内部团结的言论，团结同志、为人师表；不在校园内吸烟；同事之间的称谓要规范，不称兄道弟；全心投入工作，严格遵守教师劳动纪律，工作时间不打游戏，不打扑克、麻将，不下象棋，中午不酗酒、不上网浏览与本职工作无关的信息。 基本达到要求即可得满分，做不到每项每次减1分，可出现负分现象。 师德活动 20分 准时参加升旗活动，不早退，安静肃立；按时参加会议，不迟到不早退（不中途退场），不随意说话，认真记录，手机关闭或设为震动；认真完成学校临时交给的工作任务，如工作中出现失误扣分。 没有参加该项活动不得分，每次升旗都能按要求做到即可得满分，做不到每项每次减1分。 学习笔记 20分 按时参加政治理论学习和活动，要求认真写笔记和心得，按时上交笔记。优：笔记以体会、感想为主，书写工整，学习认真，主动。良：内容完整，纪录比较认真。及：内容不完整，缺少个别内容。差：学习态度不端正，缺少内容、字迹潦草或请他人代写。 以每项内容满分10分计算，评价是分四个等级：优：10分+5分；良：10分；合格：5分；差：该项不得分。没有笔记减10分。 同行测评 20分 以全校（本系列）教师的评价为计算依据 优秀率90%以上可以得满分。85%--89.9%得7分，80%--84.9%的5分，70%--79.9%得3分，低于60%-70%得1分，低于60%不得分，合格率低于50%此项减3分。 加 分 项 目 在学校建设和重大活动中作出突出贡献的经考核小组研究给予加1 -3分 加班累计5天加1分 扣 分 个别家长反映教师违纪经查属实或大部分家长对教师工作不满意，反映缺乏爱心和责任心的或在学校检查中发现的违纪现象，视情节轻重减1—5分； 重大师德问题给学校带来恶劣影响。实行一票否决 学习考核 100分 1、行政人员业务学习单独进行。由各部门自行组织学习本岗位相关内容。 2、学习笔记每月至少一次记录。针对本岗位进行总结、反思，提出工作建议、困惑等等； 笔记质量好，数量合格的满分为：50 分 ， 一般为45分；差为 35 分。 3、手语培训由考核部门派手语培训人员到各部门培训行政用语，年末统一考核。总分50分 岗位考核 100分 中层 校级领导给中层干部赋分。占50% 平时考核项目：占50%（校长和综合办考核） 上交材料（计划、总结等）不及时、文本格式不规范、有错字、缺标点符号，每次扣1分。 b、开会迟到早退、接打电话，中途随便出入会场，每次扣0.5分。 c、不按时带班、带班期间迟到早退，不按要求填写记录，每次扣1分。 d、无法完成领导下达的任务，效率低下,每次扣2分。 e、大型活动： 参加大型公开课每节加1分（市级以上）； 主持、策划大型活动每次加2分； 接待上级领导检查和外来同行考察参观每次加1分（以主要迎检部门为准）； f 、中层带班每次加1分； g、对学校发展有特别贡献每次加5分（校长办公会决定）； 职员 主管主任给各处室干事赋分。占50% 平时考核项目：占50%（各处室主任进行考核） 本职工作： 效率低下，不能在要求的时间内按标准完成工作任务的，每次扣1分； 业务不精通、不熟练给学校造成损失的每次扣1分； 工作安排下去，不予落实的，每一次扣2分； 工作不积极主动，且没有责任心扣1分； 其他违反教育管理的行为视情节酌情扣分。 b、大型活动： 参加大型公开课每节加1分（市级以上）； 主持、策划大型活动每次加2分； 接待上级领导检查和外来同行考察参观每次加1分（以主要迎检部门为准）； C、对学校发展有特别贡献每次加5分（校长办公会决定）； 备注： 行政人员工作量由校长办公会讨论研究确定。（超一人工作量加5分，超工作量不足一人的加2.5分，不足一人工作量减2.5分）。 考核优秀人员比例：中层领导占35%，即评选3人，行政人员占15%，其中宿舍教师中评选1人，总务处评选1人，其他各科室的所有行政人员评选3人（即综合办、党办、教务处1、教务处2、学生处、安全处、招生就业处）。 本方案未涉及的出勤考核方案依照党办考核办法执行。 此考核方案从公布之日起执行。