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行政主管工作绩效考核细则 考 核 内 容 考 核 标 准 分 值 考核方式 备 注 监督各部门工作执行情况 每月对各部门周计划执行情况汇总公示1次，每少一次或每次少1部门各扣0.5分 6分 按统计资料年终提交考核小组 每月汇总、公告一次 本部门工作计划执行情况 每月将本部门工作计划完成情况随其他部们一道公示。计划完成率95％为合格，每增减1个百分点，相应加减1分。 8分 月度统计年度平均 提供每公示资料 对本部门员工考核 每月公示对本部门员工的考核结果，少1次扣1分 6分 考核小组考核 部门提供考核结果资料 全年办公费用预算和决算控制 编制全年办公费用预算并分解到月，未编制扣2分。年终10日内编制决算，超支或节约1%，按1分/次奖或罚 6分 考核小组考核 提供预算执行情况表和经财务审核的决算表 组织商家加入工会并开展活动 当年新加入工会的商家不少于30户少一户扣0.5分；每年组织活动不少于6次，少1次扣1分。工会获荣誉加2分 5分 考核小组考核 提供工会名册、入会登记表、工会活动资料。所获荣誉是指区以上单位颁发的各种奖项 完善制度 全年制定或修订制度不少于8项，超额或少一项相应增、扣1分 5分 考核小组考核 全年统计、以公司正式文件下发执行的为准 组织党、团活动 全年组织党、团活动各1次，少一次扣1分 2分 考核小组考核 提供活动相关的图片、档案资料 组织部门经理学习培训 全年不少于4次，超额或少一次相应增、扣1分 8分 考核小组考核 提供培训通知、培训资料、人员签到簿 组织全体员工学习培训 全年不少于4次，超额或少一次相应增、扣1分 8分 考核小组考核 提供培训通知、培训资料、人员签到簿 组织员工参观考察 全年不少于2次，少一次扣2分 4分 考核小组考核 提供外出参观、考察、旅游等活动资料 中高级员工储备 岗位空缺超过10天，超1天扣1分；新人到岗1个月不到就离岗的，发生1人次扣2分。 8分 考核小组考核 提供人员到岗、离岗记录，财务审核工资发放情况，上述人员是指部门经理以上 公司员工档案 档案齐全，少一项扣0.5分 4分 考核小组考核 提供离职、在职员工名册及个人资料 员工意见建议收集 每月1次，少一次扣1分，全年有效完成加2分 12分 考核小组考核 每月收集、整理、上报一次，全年汇总上交考核小组 部门间协调配合 90分为基本分，每增、少5分奖、扣2分 5分 按调查表 年终进行调查，其他部门 遵守公司规章制度情况 本人违反制度一次扣1分，本部门员工违反制度一次扣0.5分 5分 考核小组考核 根据公司规章制度，提交处罚记录 统计、盘点公司资产 对公司物品建立登记簿，未建立的扣2分；每季度盘点一次，少一次扣1分；盘点不符下月未处理的扣2分 4分 考核小组考核 财务部提供盘点表、盈亏处理纪录 办公室档案管理 档案齐全，分类、编号统一、完整、规范。少一项扣1分 5分 考核小组考核 文档、资料等 员工投诉 其他部门员工投诉一次扣1分，本部门员工投诉一次扣2分。全年无投诉加2分 5分 考核小组考核 分管总经理提供有效投诉记录