奥美建立伊利品牌041.pptVIP

今天我们要讲的… 决不单纯是一个产品的传播，而是伊利 --- 这个整体品牌需要做的事情。 在一切开始之前 让我们先来从各个角度看一下伊利… 全面审视伊利 全面审视伊利 再看一下我们的竞争者- 光明 再看一下我们的竞争者- 蒙牛 与竞争者的比较 伊利的SWOT 伊利的SWOT 劣势 品牌形象不够清晰 视觉效果不鲜明，差异微弱 作为全国性品牌，大部分地区的渠道建设不够完善 / 店内陈列较差 尚未与消费者 建立真正的联系  机会 - 社会整体人群对牛奶的需求量不断加大，尤其利乐包产品亦呈较高的增长趋势 几个较大的潜在市场处于竞争状态 目前在宣传上各品牌之间没有很清晰的品牌特质区隔 威胁 各品牌在逐渐加强宣传力度 “光明”以上海为基础的对外强式扩张 “蒙牛”紧跟“伊利”的市场策略影响了伊利的发展，并混淆视听，削弱了伊利独有的品牌特质/ 奶源的争夺 “雀巢”“帕玛拉特”等外资品牌在利乐产品上加强了动作 让我们再看看消费者的认知 由此可见伊利… 不如先让我们看看产品的吸引力来自何处？ 伊利的产品 纯正香浓 / 品质好 充分利用自身特点，建立一个长期的品牌策略势在必行 此时，我们面临着一个挑战 让“天然”的伊利 / 伊利的“天然”离消费者更近一些，并转化成一个无可替代的优势，被伊利所独自拥有。 看看我们主要针对的是些什么人？ 身在都市，我在紧张而繁忙的工作之余，