行销管理讲义-11行销组织管理.docVIP

行销组织管理 (直销系统；销售队伍的组织和管理) 销售管理 如何发掘销售问题 比较各种产品 (包括各种不同品牌、包装、销售量等) 检核问题产品 (滞销产品、不规则销量产品、个别产品的问题) 检核问题地区 (地区性的成长、销售偏差、管道的分布) 九项特点 强调实际行动 精简组织机构 与顾客保持密切联系 产品内部附笺 通过协力合作提高生产力 鼓励企业经营上的自主 着重于企业的某一特质 强调经营他们最了解的行业 刚柔并济的管理控制 直销系统规则策略 直销系统源起于十多年前的杂志，书刊等邮寄服务，而没有人注意到它会成为今日一种重要的行销工具，在美国已有五百间以上的公司使用它。 五项直销规划策略的要点： 产品规划策略（Product Strategy） 非直销系统的行销策略是“我们创造您需要买的产品”;而在直销系统是“您所要的产品由我们来制造”。 促销规划策略（Offer Strategy） 把产品或服务整理成一组或一系列的购买活动。在价格上，时间上，或服务上去变化以吸引顾客投入活动之中。 媒体规划策略（Media Strategy） 虽然使用的媒体比一般的媒体费用高出百分之两百至三百，但是能直接达到目标市场；而且更直接地服务于“想”的顾客群。CPO (Cost per Order);CPR (Cost per Response) 通路规划策略（Distribution Strategy）