电力企业发电企业设备点检定修培训教材.ppt

发电企业点检定修 目 录 点检定修的由来与发展 点检的定义(初级、发展、现代化) 设备点检定修现代化理念 优化检修综述 点检定修、状态检修实施中存在的问题分析 各大集团公司检修管理现状 综述 电力工业的发展和电力体制改革促进设备管理的发展； 我国出现许多明星管理电厂； 许多管理方法、管理手段和技术成熟、可靠、先进； 不断下发相关制度和标准； 有十到二十年的发展历史； 点检具有现代化的理念和内涵。 点检定修的由来与发展 全员生产维护(TPM)，即国内称之为“点检定修”，目前在国内外各行各业广泛推广应用； 检修发展始源于美国，TPM来源于日本； 日本引进美国的生产维修体制，英国的设备综合工程学以及中国的“鞍钢宪法”，通过这些经验的综合吸收，再结合日本的国情，总结出一种全员、全过程对设备进行综合管理的设备检修管理体制，即全员生产维修（TPM），1969年日本电装公司最早开展了此项相关的活动，实践证明它是一种科学的设备管理制度和方法。 日本设备工程学会于1971年提倡在全日本推行全员生产维修制度。 点检定修的由来与发展 20世纪80年代后期，中国宝钢集团开始引进TPM，并引入到宝钢自备电厂； 20世纪90年代初期，电力部领导开始加强发电企业现代化管理理念； 20世纪90年代后期，华东一带电厂开始学习宝钢自备电厂引进点检定修； 2002年12月，我国电力体制改革加快了“点检定修”的推广应用； 2003年，中国大唐集团确定生产管理体制，运行管理采用“集控运行和全能值班员，检修管理采用点检定修。中国电力投资集团公司检修管理采用 “三制一化创全优”管理模式。 2006年4月，中国华电集团公司提出开始试点推行点检定修。 2008年3月，中国国电集团公司和中国华能集团公司开始推行点检定修。 点检定修的由来与发展 2004年6月1日，国家发展和改革委员会发布《火力发电企业点检定修管理导则》； 2006年3月1日，中国大唐集团公司发布《中国大唐集团公司点检定修管理导则》； 2006年10月1日，中国华电集团公司印发《中国华电集团公司点检定修实施指导意见》。 2007年3月1日，中国华电集团公司公开出版发行《中国华电集团公司发电企业点检定修示范型标准与示例》； 2007年6月1日，中国大唐集团公司下发《中国大唐集团公司点检定修工作绩效考核指导意见》。 2008年3月1日，中国国电集团公司下发《中国国电集团公司点检定修管理制度》。 五大集团公司以外的发电公司如：国华电力、京能、浙能、粤电、江西投资、皖能集团、国投、深能源、浙能、鲁能、晋能、苏源、滇能、华润等全部推行点检定修。 点检定义 运用医学理论理解点检定修 通俗理解点检定修的两个特点 一个是设备管理责任制落实（即谁去管）； 一个是设备的检修管理（管什么，如何管）。 深刻理解点检定修的“一个核心，两项结合，三位一体”的管理模式 一个核心就是建立以点检管理为核心的全员设备检修管理体制； 二项结合就是实现设备技术管理和设备经济管理相结合； 三位一体就是点检定修管理的组织结构形成运行、点检、检修三方共同对设备负责的三位一体点检管理模式。 点检定义 初级定义：DL/Z 870-2004《火力发电企业设备点检定修管理导则》中点检定义为：设备点检是借助人的感官和检测工具按照预先制定的技术标准，定人、定点、定期地对设备进行检查的设备管理方法。 发展定义：设备点检就是借助于人的感官和检测工具，按照预先制定的技术标准，定点、定人、定周期、定方法、定量、定作业流程、定点检要求，而对设备进行检查的一种设备管理方法。它通过对设备的全面检查和分析来达到对设备进行量化评价的目的。设备点检综合利用运行岗位的日常巡检、专业点检员的专业点检、专业点检员或专业技术人员的精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等五个方面的力量和手段，形成保证设备健康运转的五层防护体系，充分体现对设备全员管理的原则。将具有现代化管理知识和技能的人、现代化的仪器装备和现代化的管理方式三者有机地结合在一起。 现代定义：设备点检是一套科学的系统工程，是论述在信息社会、知识经济、高科技发展的社会背景下，跳出设备管理的专业范围，立足于社会变革、市场经济、企业再造的全新理念；研究以人为本、以保障现代企业安全生产为目的，防止设备发生故障和事故的一套全新管理方式。 一、责任化：点检管理充分落实了设备管理责任制 设备管理责任制在中国发电企业经历了三个时代； 点检管理理论充分说明点检员是设备管理的第一责任人； 点检管理的定义和精髓就体现了以点检为核心的设备管理体制，点检员与设备一一对应 点检员的设置； 点检员的水平和技能； 点检管理的体制确定了各种责任和故障的第一责任人是点检员 。 经典名言：成也责任制、败也责任制。 二、全员化：点