现代公司人事管理.pptVIP

;前言： 公司人事管理的管理主体和对象都是人。 公司人事管理就是人对人的管理。;第一节 ：公司人事管理 的特点与职能 一、公司人事管理的特点 1.???? 公司人事管理的重要性。 2.???? 公司人事管理的复杂性。 3.???? 公司人事管理的灵活性。 4.???? 公司人事管理的长远性。;（一） 分析公司人事管理的重要性;（二） 分析公司人事管理的复杂性;首先：尊重公司职工的人格与感情。;（三） 公司人事管理的灵活性。 （1）哲学曰：事物总是变化发展的。** 同理公司员工的思想、感情、态度和行为总是变化的，具有一定的可塑性，因此，人事管理要具备灵活性。 （2）哲学言：特殊问题特殊处理。人事管理的灵活性，并不意味着放弃原则性，解决绝不能搞“一刀切”，也不能“只见树木，不见森林”。;（四） 公司人事管理的长远性;二：公司人事管理的职能;第二节 公司人事管理的基本原则;;一：公平竞争原则 （1）公平是竞争的条件。市场经济的一条基本原则。在公司晋升、报酬、机会面前人人平等，不拘一格选拨人才，才能鼓舞员工士气。 （2）竞争是市场经济的基本规则。 （弱肉强食，优胜劣汰） （胜者为王，败者为寇） （3）公平竞争需要科学的标准和方法。（社交能力测验、气质个性鉴定、心理测试等等）;（二）：责任制原则 （1）公司人士管理责任制的中心内容是“各在其位，各司其责，各谋其政”。 （2）责任制的内容： 第一：承认责任本身就是调动积极性的一个重要环节。 （多劳多得/职位高报酬高） 第二：明确责任为公司管理部门对员工进行监督和考核提供客观依据。 第三：责任制是责任与权力的统一。 ;三：激励原则;四：流动性与稳定性相结合原则;（五）: 民主管理原则;第三节 公司人事管理方法;;二、公司的组织设计 在公司人事管理中，公司的组织设计师一项极为重要的工作： 1：工作分析----在确定公司的组织体制和确定实施人事政策之前，对公司内部各项工作或职责的性质、责任、以及对员工的要求加以分析和研究，以此作为实施人事政策的依据。 （2）工作分析的内容 A 确定工作职位的要素；（名称、责任、报酬等） B 制定工作规范; （某项工作员工能力要求） C确定工作分析方法。（观察法、面谈法）;2：确定组织结构-----有四种方式。 A：职能不同 ； （按不同部门，组成不同组织结构） B ：业务地区不同； C ：公司产品为中心 ； D ：工作时间分隔 ——分别组织结构。 建立组织结构最重要工作是协调： A: 通过建立制度进行协调。 B: 通过计划进行协调。 C: 通过会议进行协调。 ;3：公司组织结构的不同形式（四种）;三、公司的工作设计 （四个方面） （选择题） 1.工作专业化 2.工作丰富化 3.工作扩大化。 4.工作丰富化。;1：工作专业化：公司员工进行专业化分工，每一名员工都固定在一定工作岗位上操作，只承担整个操作流程中的一小块任务。 （例如：生产流水线的工作） a : 有利于操作的标准化和程序化；有利于生产数量和质量的控制。 b: 单调，并会产生厌烦，导致生产率下降。;2：工作轮换：是指在一定时期内使员工轮换工作岗位，在不同的工作岗位上进行操作。 有利于提到员工的士气、自豪感和工作效率;3：工作扩大化：指扩大员工的范围，使员工从事操作多样性。（一般为横向增加） 4：工作丰富化：指纵向扩大员工的工作范围，增加员工在工作中的职责、自主权和信息反馈。（参与一定的管理方面工作） 工作丰富化能够为员工提供更多的激励和满足，提高员工的劳动生产率。;第四节 公司人事管理过程;公司人事管理过程 一、员工的招聘 二、员工的教育培训 三、员工的考核与评估 四、维持公司工作秩序 五、劳动保护和劳动保险;一、员工的招聘 1.寻找员工的来源。（网络、校园、广告、人才市场、就业机关等） 2.了解招聘对象。（档案、简历、面谈、笔试等） 3.对招聘对象进行筛选。（健康、道德品质、心理、知识、个性气质等） 4.签订招聘合同。 5.对员工的聘用。（岗前培训和使用） ;二、员工的教育培训 一般而言，上至公司经理级别，下至车间的操作工，每个人都会需要一定的培训： （1）岗位培训 （2）业余培训 （员工自发学习） （3）半脱产培训 （4）脱产培训;三、员工的考核与评估 公司对员工的考核与评估以工作定额作为直接依据，其标准为: 首先，工作定额指标应当先进合理。 其次，工作定额指标要保持一定的稳定性和严肃性。 第三，工作定额标准也要有一定的灵活性。;员