物流员工职位介绍 BD.pptVIP

我国物流成本较高。由于我国物流企业存在上述4大问题以及其他没有分析到的问题，使我国物流成本大大高于发达国家。目前，发达国家的物流成本占GDP的比重为10%左右，而我国的物流费用占GDP的比重达20%左右。根据世界银行的估算，我国企业的物流费用平均占商品价格的40%，物流过程占用的时间几乎占整个生产过程的90%，而美国的物流费用平均只占货价的10%-20%，最高为32%，英国平均为14.8%，最高为25%。这一方面说明了我国物流业与发达国家物流业之间巨大的差距，另一方面也说明了我国物流、比发展潜力巨大。 物流管理人才匮乏 近年来，我国物流业发展很快，有数据显示，未来5年，我国第三方物流市场的年增长率将超过25%。目前深圳市就有1500多家物流企业，其中资产过亿元的就有32家。但懂得物流管理的人才匮乏。据统计，全国获得“物流师”资格的不过数百人。北京、上海、深圳三地的调查显示，三地物流人才缺口总数达80万人。 谢谢！ * 物流岗位及其职能介绍 —— 嘉职院物流09 学生 物流公司主要有哪几方面的岗位？ 客户服务 仓储操作 运输操作 配送作业 国际物流 物流 客户服务 信息分析员 信息收集员 信息技术总监 财务总监 物流成本控制 物流战略咨询师 市场经理 收集市场信息及客户资料 管理公司信息系统编制公司信息开发计划并及时开展分析预测 提交运作费用预测报告，分析物流业务的效率和效益 分析物流服务环境确定物流服务战略 客户调查，进行战略改变与调整 信息收集员 收集市场环境信息，分析产品或服务的潜在市场 制定调研方法，制作数据统计表格 收集客户信息及其他业务方面信息 收集竞争对手信息，分析其价格、业务量、营销手段等 审核、分析相关数据，预见市场趋势和市场潜力 分析客户对本企业服务的意见和反馈，改进相关服务 制作调查报告 根据报告向管理层提出建议 信息技术总监 信息员收集数据 分析物流环境 建立客户数据库 预测分析 人员培训 确定物流服务战略 开展客户服务工作 反馈 定期核算财务状况；组织编制和审核会计统计报告； 按上级规定时限编制财务各期预算和结算； 组织会计人员搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料； 建立健全财务管理制度；发现问题及时纠正； 合理调配内部人员，全面负责财务各方面工作等； 财务总监 市场经理 领导和组织部门内各成员，共同制定年度目标和整体市场运营工作计划； 制定年度市场推广计划和预算，监督物流执行过程并及时评估和调整； 与各部门磋商，结合市场情况做出合理和前瞻的运作方案开发计划； 策划和推广客户服务计划和增值活动； 运用市场调查和预测，了解客户的需求状况及其变化趋势，开发新客户； 协调内部及部门与其他部门的合作关系及信息沟通。 返回 仓储作业 战略部主管 规划专家 资金预算主管 入库管理员 保管员 出库管理员 业务员 财务员 仓库主管 仓库经理 仓库控制专家 仓库主管 主要负责安排各岗位人员的日常工作，保证货物进、出库有序、准确、准时； 合理安排货位，做到货物码放整洁、清晰、便于操作，确保库容量最大化利用； 通过各项管理提高提货人的满意度； 积极寻找有效方法，提高库房各项资源利用率，降低单位成本； 积极寻找改善各项操作规程、管理工具的方法，使公司的服务更趋合理完善； 与账务部定期进行对账； 对属下进行必要的岗位知识培训，同时对其工作进行激励和评估。 入库管理员 主要负责在货物入库过程中选用搬运工具，与调派工作人员，并安排工具使用时段与人员的工作时间、地点、班次等； 制定相应的货物入库管理制度及工作流程； 负责货物的合理安全存放； 建立货物入库台账，每日进行货物入库记录及统计； 严格按照手续办理产品入库； 对退货及换货产品进行另类统计。 保管员 核对资料 验收货物 储位管理 定期盘点 付货 核对签发 建档 货位编号 出库管理员 主要负责在货物出库过程中选用搬运工具，与调派工作人员，并安排工具使用时段与人员的工作时间、地点、班次等； 严格按照出库凭证发放货物，做到卡、帐、物相符； 严格对货物进行复查，当出库货物与所载内容不符合时应及时处理，视具体情况，对出库货物进行加工包装或整理； 严格监督货物的装载上车，进行现场指挥管理。 仓库经理 主要负责企业仓储库存管理 工作，主括以下几个方面： 制定公司物资最低库存量的申购计划，做到合理库存，不积压资金； 对公司物资的保管和收发负责； 督促、监督仓管员严格把好物资进仓验收手续； 其实贯彻物资管理制度，监督部署加强对库存的管理； 经常了解物资使用情况，及时提出意见，供公司领导及各使用部门参考； 定期抽查物品与登记卡是否物卡相符，账账相符； 按制度要求及时填写收、发、存月报表； 对下属员工的工作素质培训之责，不断提高部属业务水平和工作能力。 运输操作岗位