《员工职位研究》 —11.pptVIP

第四章 工作岗位评价 3、点数法 ——找出影响岗位的主要因素，并为每一因素赋予点数，按标准评定，加权求和，计算出每个岗位的总点数。 优点：准确性高。 缺点：操作繁杂，费时，工作量极大。 适用：生产过程复杂、资金雄厚的大型组织。 第四章 工作岗位评价 工作流程及原理P126： 组织评定小组 确定各岗位主要影响因素 为项目分等、赋点 为项目分权 确定各岗位评价项目 计算总点数 岗位归级 第四章 工作岗位评价 点数法范例分析P152 对某企业总经理秘书岗位进行岗位评价。 操作： （一）、组成评定小组确定评价指标（在指标体系中选取） 评价指标 指标分级 指标权重 指标最大最小点数 文化知识 工作复杂程度 管理责任 经济责任 五 五 五 五 0.26 0.28 0.23 0.23 26—130 28—140 23—115 23—115 第四章 工作岗位评价 （二）、确定评价标准 第四章 工作岗位评价 第四章 工作岗位评价 第四章 工作岗位评价 第四章 工作岗位评价 （三）、收集岗位信息 岗位信息可以通过查阅岗位说明书得到，还可以通过使用观察法、面谈法等方法收集。 评价指标 岗位事实 文化知识 大学学历，需具有扎实的写作技巧，良好的心理承受能力，娴熟的人际关系处理方法及全局眼光。 工作复杂程度 工作内容比较繁杂，有较为成型的工作模式。 管理责任 上级对工作提出原则性要求，只对自己工作负责， 经济责任 出现工作失误时经济损失可以忽略。 第四章 工作岗位评价 （四）、评定点数 由评价工作组人员依据评价标准独立完成，并将评价点数及计算结果填入下表。 评价指标 等级 指标权重 点数 文化知识 工作复杂程度 管理责任 经济责任 5 3 2 1 0.26 0.28 0.23 0.23 130 63 50 23 加权点数 33.8 17.64 11.5 5.29 68.23 加权总点数 岗位名称： 岗位编码： 评价日期： 评价人： 总经理秘书 GL—5 A 2007年3月9日 第四章 工作岗位评价 （五）、处理结果 由评价工作组专人统计评价表，并以简单平均的方法计算出岗位总点数。最后将结果汇入岗位价值表。 岗位名称 评价人 加权总点数 岗位总点数 A 68.23 68.38 B 69.74 C 65.21 D 66.30 E 72.45 第四章 工作岗位评价 结论： 1、同一岗位所处组织不同，岗位价值不同，除了因分配的点数（主观因素）影响价值外，还因岗位职责不同而不同。如：“总经理秘书岗位”。因此岗位在不同组织间的可比性不强。 2、在选取评价指标时需结合岗位性质与特征，指标不是越多越好。在确定权重时也易简不易繁。否则工作岗位评价的成本升高。 3、由于岗位总点数由各指标点数与权重决定，而权重与各指标点数具有主观性，因此在组成评价工作组时必须考虑人员的综合知识水平，并使专业知识实现互补。 4、“经济责任”是现今较为常用的评价指标，它不仅仅用于生产、销售等成本、利润部门，同样也用于如人事、财务等费用部门。 第四章 工作岗位评价 关于薪点制 ——通过用点数法评价岗位，各岗位均具有了确定的点数。为每一个点数分配工资额度，加总后得到各岗位的岗位工资（基本工资）。 例如：某企业总经理秘书岗位的点数为68.38，点工资为20元/点，则： 岗位工资= 68.38?20=1367.6（元）