《员工职位研究 》—7.pptVIP

第三章 工作岗位分析 第四节 工作说明书与职务晋升图 关于工作说明书、岗位说明书、岗位规范 工作说明书、岗位说明书与岗位规范属同一范畴的文件，都是用来说明、描述岗位的性质、任务等重要内容的。三者侧重面不同，没有实质性的区别。 在中国企业现阶段建议采用岗位说明书。 在这一范畴中还有职务说明书。 第三章 工作岗位分析 岗位说明书范例:某公司人力资源部部长岗位说明书。 调查问题 1、胜任本岗位工作所需的最低学历是？ 2、基本胜任本岗位工作需要多长时间？ 3、在工作中需要运用哪些方面的专业知识和专业技能？ 4、胜任本岗位所要求的其他能力有？ 5、本岗位是否经常协助其它部门工作?具体部门是？ 6、本岗位经常与组织外部那些部门接触？ 7、本岗位的直接上级是？ 8、直接监督人员的数量( )，间接监督的人员数量( )。 9、本岗位的下属一般有哪些工作要汇报？ 10、本岗位经常要做的工作有？ 11、如何对本岗位进行工作绩效考核？ 第三章 工作岗位分析 分析结论： 1、岗位说明书应包含： 岗位基本信息 岗位目的 沟通关系（直接上下级关系、内外部关系）、 岗位职责与权限、业绩指标及标准 劳动条件和环境（工作时间、工作所需设备、工作条件、工作强度） 任职资格等内容 2、岗位说明书具有一定的使用时限，其内容的取舍由组织的具体情况决定，不要追求全面与完整。 3、岗位说明书是劳动合同的补充文件，需任职方签字确认。 第三章 工作岗位分析 职务晋升图 职务晋升图范例分析（教材P.111） 第三章 工作岗位分析 分析结论 1、职务晋升图是岗位说明书的补充，它清晰地表明了不同岗位在整个组织中的位置及上升路径。 2、职务晋升并不是严格按职务晋升图来实施，其中变动的影响因素很多。 1）权利因素 2）能力因素 3）接班人计划 第五节 工作岗位设计 案例导入： 思考：如何使工作成为能够激励员工的重要因素？如何进行工作岗位设计？ 本节介绍以下几方面： 一、工作岗位设计目的 二、工作岗位设计理论 三、工作岗位设计性质 四、工作岗位设计原则 五、工作岗位设计内容 一、工作岗位设计目的 工作岗位设计，是指根据组织需要并兼顾个人的需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中与其他岗位关系的过程。 旨在优化人力资源配置，为员工创造更加能够发挥自身能力，提高工作效率的管理环境保障. 二、工作岗位设计理论 赫兹伯格的“双因素理论”（略） 三、工作岗位设计性质 工作岗位设计是组织设计的一部分，它的中心任务是要力企业人力资源管理提供依据，保证事（岗位）得其人，人（员工）尽其才、人事相宜。 岗位分析的结果——岗位说明书必须以良好的工作岗位设计为基础。 除建立新组织需工作岗位设计之外，还有： 岗位设置不合理时 企业计划 进行管理改革时 员工工作效率下降时 需进行工作岗位设计 四、工作岗位设计原则P84 组织目标第一 “因事设岗”与“因人设岗”结合 岗位工作效率最大化 关系协调 五、工作岗位设计内容 1、工作扩大化 ——合并工序，变独立工作方式为团队工作方式（横向扩大）。 ——下放权力，变单一工作为复合工作（纵向扩大）。 2、工作丰富化 ——通过扩大信息量，增进交流与联系，提高关注与被关注的程度。 工作岗位设计内容 3、工作量饱满 ——使每个岗位工作量饱满是改进岗位设计的基本任务。 4、 劳动环境优化 ——综合考虑构成劳动环境的诸因素，优先优化影响最大的因素。 作业 1、完成岗位说明书的制作。 2、准备模拟岗位信息分析课堂发言。 要发言的同学请登记！