创意行销经营模式.pptVIP

創意行銷經營模式與品牌策略 兼論創意行銷人才的專業特質 文化創意產業的本質 文化創意產業 基本上不只是需要產業，更是屬於想要產業，不只是照顧人的溫暖冷飽，更關心人的心理、情緒、想像、與期待…等。 文化創意產業 不是鼓勵貪戀、無止境地消費，而是有選擇性、有態度式的消費。 文化創意以商品為載體，傳達文化藝術與生活的美好，最終目標是涵養人生、撫慰人心，也藉由消費，塑造與促成你我想要的世界與生活的到來。 文化創意產業不只是一個專業 文化、創意只是星星之火，只有整合，才能形成遼遠的產業。 整合的能力不見得是凡事親力親為，而是在於促進創意與商業雙方的溝通與了解。 台灣文化創意產業的發展，有越來越多願意投入做創意的人才，卻乃嚴重欠缺能協助創意獲利的經營管理人才，扮演創意與生意之間橋樑的中介人才。 文化創意行銷的經營模式 原創藝術家的經紀公司 – 墨色國際 創意設計精品專賣店 – 清庭企業 以藝術品為載體，融入東方文化色彩的設計，行銷國際 -- 琉園、法藍瓷、神話岩飾、Shawnyii 以東方文化時尚的元素包裝日常生活商品，行銷國際 – 老子日 產品設計專案或顧問公司 – 浩漢設計、大可意念 在原有的商品服務中，融入新的生活、文化創意 – 喜瑞飯店、新驛旅店、東離農園等等 墨色國際股份有限公司 品牌名稱: Jimmyspa 創立時間: 2001年 負責人: 李雨珊 員工數: 15人 輝煌紀錄: 2003 首部舞台劇幾米地下鐵、電影向左走向右走、地下鐵陸續上映；2004幾米作品首度登上蘇富比春季拍賣；2005動畫短片微笑的魚推出，在多個影展獲獎；2006受邀上海雙年展，展出名為四季的127福全新創作；2007 首家幾米品牌形象店於北京新光天地開幕。 經營模式的關鍵成功因素 操作幾米式的生活態度，讓消費者產生認同的感覺，作品一定要有感動，同時讓更多人希望去分享這種感動。 專業的創作與分工: 幾米紀律 – 每天至少創作一幅畫。 授權業務的三大核心: 行銷廣告授權、影視文化的授權、周邊商品的授權。 品牌深化的三步驟: 人才再造、擴大通路、邁向全球化。 清庭企業有限公司 品牌名稱: 清庭，Dragonfly Gallery 創立時間: 1996 年 負責人: 石大宇 員工數: 33 人 輝煌紀錄: 舉辦過數十檔各國設計(師)作品展，引領社會脈動潮流，提供設計養分；2007 以 Brainchilds Baby [吒龍] 動畫榮獲Design Award 2007數位媒體動畫類殊榮。 經營模式的關鍵成功因素 專業直覺判斷挑選貨品、代理、挖掘台灣原創設計、推展自有品牌。 成為設計消費的創造者與引領者 – 門市的空間設計、舉辦不同設計主題的展覽。 不代理大品牌，而選擇有同樣設計理念、想法、有共識的品牌，確保清庭商品的設計語言。 挖掘台灣原創力，成為台灣設計師的通路 – 徐景亭 東海醫院設計工作室、王俊隆 Healing 療傷膠囊 等系列作品。 清庭 法藍瓷有限公司 品牌名稱: 法藍瓷 創立時間: 2001年 負責人: 陳立恆 員工數: 全球(含海暢集團)近4000人 輝煌紀錄: 2007年營業額1800萬美元；國內外獲獎連連；2002紐約禮品展獲年度最佳收藏品第一名；2006或聯合國教科文組織頒發世界傑出手工藝徽章。 經營模式的關鍵成功因素 明確的品牌思維與風格 – 以仁為中心思想，創造他人價值；獨特、親切、時尚、人文與藝術為品牌風格。 精選設計團隊 – 創意考題精選設計師、圓型管理:設計師都是圓桌武士、養成創意習慣 從代工到自創品牌，落實員工再教育 – 連第一線員工離顧客幾步遠，都有規定、帶給會員多元的售後服務 佈建國際通路 – 先佈廣在佈深、國際品牌就是一種文化滲透，國際行銷人才就像外交官、在全球市場中尋找 心的共鳴、商品要感動人必須將心比心。 琉園股份有限公司 品牌名稱: tittot 琉園 創立時間: 1994 年 負責人: 王永山 (創意總監: 王俠軍) 員工數: 近千人 輝煌紀錄: 2006 營業額近五億元；2003 第一個上櫃的文創產業；2002 第一個申請獲准進駐法蘭克福精品博覽會永久樓層的華人藝術品牌。 經營模式的關鍵成功因素 成功的市場區隔策略 – 讓台灣成為全球脫蠟玻璃創作中心 向百年品牌學習 – 原創性的價值與代價 找出品牌DNA – 琉園品牌的六大特色: 作品顏色多彩繽紛、晶瑩剔透、獨特造型；擁有世界頂尖的精緻工藝技術；不只有設計，也有大件藝術作品；具有中國文化內涵；作品充滿情感與故事；具現代生活、時尚感。 轉型行銷服務，員工再教育 – 滿足客戶需要以成為琉園內部的信仰(先退了再說)、不只設計要有創意，管理也要有創意。 異業結盟，行銷效果相乘 藝拓國際股份有限公司 品牌名稱: 神話岩飾 創立時間: 2004年 負責人