企业文化——娃哈哈.pptVIP

企业文化分析 ——以娃哈哈集团为例 研究思路 一、企业文化概述 二、娃哈哈集团企业文化研究 三、启示 一、企业文化概述 （一）定义 企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。 ——爱德加.沙因 形成组织效能的——共同认知系统 大家都能认可的——习惯性行为方式 隐含在价值观背后的——基本假设系统 企业成员间达成的——团队心理契约 （二）内涵 （三）构成 外在层（物质文化） 中间层（行为文化） 核心层(精神文化) 精神文化是企业文化的高度浓缩 行为文化是员工生产、生活中产生的活动文化 物质文化是产品和物质设施等构成的器物文化 （三）企业文化的意义 1.企业文化可直接提高企业长期经营业绩 1％ 756％ 公司净收入 74％ 901％ 公司股票 价格 36％ 282％ 员工增长 166％ 682％ 总收入平均 增长率 不重视企业文化 重视企业文化 科特和赫斯克特等研究发现「2011」 2.企业文化是企业的凝聚剂，使员工目标与企业目标相匹配。 3.企业文化是企业发展的导航器，为企业发展提供明确而深远的方向 （四）研究企业文化的三个基点 1.基于对企业的成长历史与发展阶段的深刻理解与系统认识； 2.基于敏锐感知时代与市场环境对企业所提出的挑战与机会； 3.基于企业的可持续性发展。