第四章 建设项目可行性研究.pptVIP

　　　 第四章  建设项目可行性研究 　　 本章重点 1.掌握项目建设程序； 2.掌握可行性研究的内容及报告编制技术； 3.掌握项目市场分析、技术分析、经济效益评价以及资金筹措等内容的研究思路与分析方法。 一、项目建设程序和管理 1.项目建设概念 2.投资项目分类 3.项目的建设程序 4.项目管理 （一）项目 项目一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内的一系列投资。通常包括有形的，如土木工程的建设和设备的提供，也包括无形的，如社会制度的改进、政策的调整和管理人员的培训等。 投资项目的特点： 一次性 明确的目标 作为管理对象的整体性 （二）投资项目的分类 第一类为基本投资项目，简称基建项目，如一个工厂、一条铁路、一个水电站等。按性质可分为新建、扩建、改建、恢复、迁建等项目；按建设规模可分为大、中、小型项目。 第二类为设备更新和技术改造项目，简称更新改造项目，是指对原有企业进行设备更新或技术改造的项目 （三）项目的建设程序 1、 四大步骤：投资决策、设计、建设、验收。 2、 八大内容：提出项目建议书；进行可行性研究；经过可行性研究论证，根据最优方案编制初步设计；技术设计；施工图设计；准备并组织施工；生产准备；施工验收。 （四）项目管理的基本内容 1、定义： 所谓项目管理，是指项目管理者按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对项目涉及的全部工作进行管理。即从投资项目的决策到实施全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价。 2、项目管理的基本内容包括： （1）项目建设的程序或周期规律； （2）项目评价及决策的理论和方法； （3）项目管理的组织结构形式与项目管理； （4）项目实施中的指挥、协调、项目的招标投标管理、项目的合同管理； （5）项目投资控制、进度控制、质量控制等； （6）项目的竣工验收与后评价。 3、项目管理的分类 （1）宏观管理：是国家一级的项目管理，包括投资战略、投资政策和国家投资计划的制订、项目的规划、安排和审批。 （2）中观管理：是部门一级的项目管理，包括制定部门的投资战略和投资计划、项目的优先顺序，以及支持这些战略的政策、项目的安排、审批和验收等。 （3）微观管理：是项目一级的管理，涉及到项目的鉴别、决策、准备和实施等。 一个项目从设想到建成投产的全过程，可分为三个时期：投资决策前期、投资时期和生产时期。 投资决策前期即可行性研究时期，主要进行技术、经济的研究分析，分为机会研究、初步可行性研究、可行性研究、评价和决策四个阶段。 第二节 可行性研究报告编制 一、可行性研究的内涵 可行性研究是一种运用多种学科的知识，寻求使投资项目达到最好经济效益的综合研究办法。 它的任务是以市场为前提，以技术为手段，以经济效益为最终目标，对拟建项目在投资前期全面、系统地论证其必要性、可能性、有效性和合理性，做出对项目可行或不可行的评价。 1、机会研究（投资机会鉴定）； 2、初步可行性研究（预可行性研究）； 3、详细可行性研究（最终研究、或称可行性研究）； 4、 评价和决策。 （1）总论 项目的概况：项目名称，主办单位，承担可行性研究的单位，研究工作的主要依据、工作范围、主要过程。 研究结果概要 存在的问题和建议 （2）市场需求预测和拟建规模 国内、国外市场近期需求情况及发展预测 国内现有工厂生产能力的估计，包括：生产能力、产品质量、销售情况 国内、国外市场产品价格分析、销售预测以及本企业产品竞争能力分析 拟建项目的规模、产品方案的技术经济比较和分析 三、可行性研究的内容 （3）原材料、能源及公用设施情况 确定所需原材料（辅助材料、外购件、协作件）的种类，估算其年需要量及年费用值 确定所需的能源（煤、电、气、油）的种类，估算其年需要量及年费用值 落实所需的原材料及能源（附供应单位的意向书或协议书） （4）工艺技术和设备的选择 列出可采用的艺术技术方案，并对其优缺点论述，推荐方案及其理由 列出可供选择的工艺流程，详细分析各种方案的优缺点，提出推荐方案并说明理由 列出选定的主要设备与辅助设备名称、型号、规格、数量，并说明选用理由。若是引进设备，应说明必须引进的理由、国别，若是改建、扩建项目，则应说明原有固定资产利用情况 根据工艺技术、工艺流程、设备品种及数量 ，确定项目土建项目工程的构成及方案，给出工厂平面布置图、车间平面布置图及车间剖面图等 三、可行性研究的内容 （5）厂址选择 选定厂址、厂址面积及用地范围（附城市规划部门同意选址的证明文件） 选址范围内的现状、土地种类（水田、菜地、棉田、荒地