销售部绩效考核管理制度.docVIP

05`销售部绩效考核管理制度 职责：为加强对整个公司的运营管理，并提高工作效率来作出以下调整和完善 一、职责：以 为销售部经理，配备销售业务员、内勤 协助总经理制定营运规章制度及相应管理条例 总体协调下属及部门运作与配合，保证备货及销售各环节紧密衔接 协助总经理制订业务发展的中长期规划；负责销售渠道的拓展及公共关系的建立维持；指导并督促下属各部门主管制订相关工作计划及工作进展情况的汇报；根据各地区连锁店经营业绩和市场状况制订资金投资方向策略 提交广告方案供领导选择，并评估广告效果、提出改进建议 不断追踪国内外先进的营销理念和营销技巧，收集和剖析案例并与公司比较，对公司营销战略和策略进行调整，提出有价值的建议，在获得肯定后负责编制实施方案 负责对公司商标和品牌、形象的管理和维护 负责编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行 业务会议的主持召开（每周、每月） 客户投诉及区域市场存在的问题和突发事件的及时妥善解决 各项促销活动的组织、策划、管理 针对总公司每季订货会，提供科学、合理的订货建议（货品结构、数量、颜色搭配、尺码配额）、协助完成订货 人力资源的建设与完善 突发事件的及时处理 客户投诉及区域市场存在问题的及时妥善解决 种类住处的反馈（我方竞争品牌） 绩效奖励 按实际销售额的30%利润中的提取8%的绩效（8%绩效内包括费用支出、库存的财产值） 结算方式：以年结算一次绩效 注：此绩效方式从 年 月 日至 年 月 日为止作为绩效考核期 总经理签字： 鳄莱特安徽分公司