MAP(经营管理活动计划)培训课件.pptVIP

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2017-09-29 发布于江西
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MAP(经营管理活动计划)培训课件.ppt

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MAP(Management Action Plan) Cargill Animal Nutrition China MAP (经营管理活动计划) 是? 就是有关经销商今后要做什么的活的计划书 MAP MAP MAP MAP MAP MAP 给每一个经销商制定05/06年度经营管理活动计划制定后的检验项目分析是否公正，正确设定目标的现实性/合理性活动计划的实施可能性 MAP 是为经销商的成长必要的综合性的经营管理要求不要希望 FY05/06 MAP伴你有个持续的发展…… 谢谢！ * 3. 活动计划 (4) 成果分析 1. 现状分析 2. 设定目标 : 经销店现所处的地理位置 :要设定经销店要发展的方向 : 具体的, 现实的, 能够实现的 : 监督计划实施情况及结果分析 3. 活动计划 (4) 成果分析 1. 现状分析 2. 目标分析 ① 市场, 用户 (现在 → 趋向) ② 竞争对手, 经销商的竞争能力 ③ 经销商的评价 (销售, 财务, 人事, 运营) ④ 分店的分析概要 3. . 活动计划 (4)成果分析 1.现状分析 2.目标分析 ① 经销商的总的目标 (短期, 长期) ② 机能别的目标 (销量,财务,人事,运营) 3.活动计划 (4)成果分析 1.现状分析 2.目标分析 ① 分种类的活动计划 -销量,财务,人事,运营 - SMART S M A R T : Specific : Measurable : Attainable : Reasonable : Time Table 具体的数字化 (可测性) 能够实现的合理的期限 3.活动计划 (4) 成果分析 1.现状分析 2.目标分析 ① 按机能进行评价 ②年终成绩分析 3.活动计划 (4)成果分析 1.现状分析 2.目标分析 ① 按机能进行评价 ②年终成绩分析 ① 分种类的活动计划 -销量,财务,人事,运营 - SMART ① 经销店的总的目标 (短期, 长期) ② 机能别的目标 (销量,财务,人事,运营) ① 市场, 用户 (现在 → 趋向) ② 竞争对手, 经销商的竞争能力 ③ 经销商的评价 (销售, 财务, 人事, 运营) ④ 经销店的分析概要