培训资料：判断你的企业能否生存.pptVIP

判断你的企业能否生存 （建议教学使用时间40分钟) 二、制定开办企业的行动计划 * * * * 教学目的: 1、利用前面1～8步学习的收获，对写出的“创业计划书”加以评估。 2、制定一个付诸实践的行动时间表去贯彻创业计划的意图。 3、告诉创业者，要不断学习，以提高业主的管理、财务、市场营销诸方面的能力。 教学步骤与方法 1、回顾创业计划的各个方面的要求。 2、进一步帮助学员完成他们的创业计划，并再次逐项作讲解。 3、通过讲解、评估，作出判断。 说明： 创业者撰写自己的创业计划至少需要五小时。大部分的市场调研工作应在课外进行. 对教师来说最好也撰写一个虚拟计划，以期对制定计划的全过程，从选项目、市场调查到财务计划能有一个较完整的感性认识。 第九步 判断你的企业能否生存 在这一步里，创业者还需要对自己所掌握的信息进行综合分析，充实和完善创业计划，再次判断所想要创办的企业能成功的把握有多大，最终决定是否创办该项企业。 一、完善你的创业计划 你的创业计划必须很详尽，请按提供你参考的内容和格式来写。注意突出以下内容： （1）企业概况；这一内容是你的新企业给人的第一印象，叙述要全面，条理要清晰。（唯小企业一般可以不写） （2）企业构思；简练地展现企业的使命，介绍企业的产品名称、种类，或提供企业服务的项目等。 （3）市场评估；通过市场营销计划，解释你针对什么特定客户群的需求来确定产品的市场定位，详细介绍经营策略，产品或服务的特点、价格、营业地点、销售渠道和促销方式。 （4）企业财务；认真测算销售收入、成本和利润，确定启动资金的需要量。 做计划书时，应尽量用数字表述问题，注意要留有一定的余地；关键数字如销售收入、利润等的估算，要偏于保守。 创业计划应由创业者本人制定。书写创业计划书与文化水平的关系并不大，不必因为自己的文字能力不强而感到难为情，只要条理清楚就行。创业计划书完成后，可以请有关专家帮助看一看，排除自己主观认识上的偏差，避免大的失误。现在有很多机构和专家可以帮你准备和审核创业计划书。例如： ·政府有关部门； ·对你的业务领域和专业类型有经验的咨询顾问； ·会计师、银行家、律师等专业人员； ·一些协会的代表； ·工商管理院校和培训机构的人士。 创业计划书是要交给一些关键人物看的。例如：潜在的投资者、合伙人或贷款机构。你要仔细斟酌他们各自想从中获取的信息。同时，创业计划书应在一定程度保密，有些数据在同行之间传播，会影响创业者的日常经营。 创业计划是帮助你创业的纸面测试，其次它将是你创业途中的指南。对做好了创业计划的创业者来说，创业过程中要办的事情又多又杂，需要分清它们的轻重缓急。为此，一定要制定一个行动计划，它将帮助你约束自己，规定在什么时间、在什么地方办妥什么事情。即 目标+期限=成功