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PDCA循环 P(Plan)计划 制定目标和计划 头脑 预知 预见性 部、课方针，系月度工作计划 、新产品企划书、保全计划书、试验计划书、设备改造计划书、预算计划书 D(Do)实施 任务展开，组织实施 联络 组织 C(Check)检查 对过程中的关键点和最终结果进行检查 效果 跟踪 总结、报告书 A(Action)处理 纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划 总结 分析 再发防止报告书 意义 每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的一生 PDCA 循环有3个特点： （1） 4个阶段一个也不能少。光有计划而不去实施，计划是一纸空文。实施了计划而不去检查，干好干坏不知道，等于没干。检查了效果但缺少处理，成功的经验没有总结，失败的教训不去分析，成果就没法巩固，水平就没法提高。 PDCA 循环有3个特点： （2） 大环套着小环一起转动。整个系统的循环是大环，各级会员是小环。大环带动小环转动，小环保证大环转动，互相联系，彼此促进，系统就象一部由互相联结的大小齿轮组成的机器，围绕系统的方针目标不停地转动。 PDCA 循环有3个特点： （3） PDCA循环是螺旋式上升。一个质量问题常要多次循环才能解决，每次循环都有新的目标和内容，循环一次，改进一次，如同爬楼梯一样，这样你的水平才能提高。 * P D A C *
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专注于经营管理类文案的拟写、润色等，本人已有10余年相关工作经验，具有扎实的文案功底，尤善于各种框架类PPT文案，并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询！
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