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薪酬福利管理 一、薪酬管理 二、福利保险管理 薪 酬 管 理 岗位评价与薪酬等级 薪酬调查 薪酬计划 薪酬结构 薪酬制度的制定 薪酬制度的调整 人口成本核算 岗位评价与薪酬等级 一、岗位分析概述： 定义 方法 二、岗位评价概述 定义 目的 功能 原则 三、岗位评价的工作程序 选择岗位分析的方法进行岗位分析 成立岗位评价小组 选择岗位评价的方法进行岗位评价 四、岗位评价的方法 岗位排列法： 定限排列法 成对排列法 岗位分类法 要素比较法 要素计点法 岗 位 分 类 法 办事员工作类别体系 要 素 比 较 法 获取岗位信息 确定薪酬要素 选择关键基准岗位 根据薪醉要素将关键岗位排序 根据薪酬要素确定各岗位的工资率 根据工资率将关键岗位排序 根据两种排序结果选出不便利用的关键岗位 确定岗位薪酬等级 使用岗位的比较等级 要 素 计 点 法 确定要评价的岗位系列 搜集岗位信息 选择薪酬要素 确定要素等级 确定要素的相对价值 确定各要素及各要素等级点值 编写岗位评价指导手册 五、薪酬等级划分的工作程序 决定岗位是否分系列划分薪酬等级 划分薪酬等级 六、岗位评与薪酬等级的关系 线性关系 非线性关系 薪 酬 调 查 一、薪酬调查概述:1、作用 2、关系 二、薪酬市场调查工作程序 三、薪酬满意度调查工作程度 确定调查对象 确定调查方式 确