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项目实施策略编制和管理办法工程项目施工技术方案审查管理办法介绍 生产管理部 2009年12月 目 录 谢谢！ * 一、项目实施策略编制和管理办法二、工程项目施工技术方案审查管理办法 一、项目实施策略编制和管理办法 （一）构成 编制和管理办法 附件： 1.项目实施策略审批流程 2.项目实施策略审核记录表 3.项目实施策略审核分工表 4.项目实施策略审核意见汇总表 5.项目实施策略审批表 6.项目实施策略编制指南 7.项目实施策略模板（WORD） 8.项目实施策略格式要求 9.项目实施策略汇报模板（PPT） 一、项目实施策略编制和管理办法 （二）项目实施策略的重要性 项目实施策略是经公司总裁批准签发的保证项目运行的依据文件，具有高度的权威性和严肃性，经批准后，各工程项目组和各相关单位需遵照执行。 一、项目实施策略编制和管理办法 （三）项目实施策略编制要求 编制原则 依据：合同要求 项目特性 公司相关的管理规定 考虑因素:公司资源状况、技术水平和施工能力 目标：科学调配资源，低成本、高效率、高效益、平稳安全运作项目。 一、项目实施策略编制和管理办法 （三）项目实施策略编制要求 编制内容的深度 明确并记录项目的总战略目标，以指导项目重大方案的选择决策； 明确并记录项目的各项管理目标，以指导项目后序阶段的计划和执行； 设定项目重大事项的管理思路，为公司领导及相关职能部门，以及工程项目组成员统一认识。 一、项目实施策略编制和管理办法 （三）项目实施策略编制要求 编制时间 首次编制：项目（总）经理接受任命后四周内 升版：每三个月滚动升版 实施内容有重大调整 升版时须编制升版说明，阐述此次升版的主要内容和原因 . 一、项目实施策略编制和管理办法 （三）项目实施策略编制要求 编制参考资料 编制参考资料：《项目实施策略编制指南》 《项目实施策略模板》 汇报参考资料：《项目实施策略汇报模板》（PPT版） 说明：根据项目特性和合同范围，对指南中的内容进行适当删减或增加。 一、项目实施策略编制和管理办法 （三）项目实施策略编制要求 编制负责人 工程项目经理组织编制 为实现项目前期规划所编制的项目实施策略的可行性，要求项目经理与项目运行过程中的相关单位充分沟通，就关键技术施工方案和各环节的实施策略广泛交流，上下贯通，形成优化的方案和最佳效益的策略。 一、项目实施策略编制和管理办法 （三）项目实施策略编制要求 编制前言 1.升版说明 阐述升版原因及升版内容。 2.项目实施策略关键及重点内容 简要概述本项目实施的关键及重点内容，尤其是需公司领导关注的工作项。 一、项目实施策略编制和管理办法 （三）项目实施策略编制要求 编制基本章节 项目实施策略包括编制说明、项目概况、项目资源计划、项目工作分工、项目管理策略、项目控制与管理、项目风险管理、项目存在问题及解决措施、节能减排和厉行节约等九个章节。 一、项目实施策略编制和管理办法 （三）项目实施策略编制要求 编制基本章节 1.编制说明 说明编制依据、编制目的、文件的作用和文件的实时更新性。 2.项目概况 概要介绍项目总体描述，内容应包括油田情况介绍、项目合同特点、业主特殊要求、工程设施等。 一、项目实施策略编制和管理办法 （三）项目实施策略编制要求 编制基本章节 3.项目资源计划 详细介绍项目场地计划、船舶计划、人力需求计划、大型工机具计划等。 4.项目工作分工 详细描述项目组与采办部和与各分（子）公司的工作界面分工，评估采办部和各分（子）公司的工作，并介绍项目主要分包工作。 一、项目实施策略编制和管理办法 （三）项目实施策略编制要求 编制基本章节 5.项目管理策略 主要包括项目目标、项目组织机构、项目组人员需求计划和动复员计划、对业主的策略、项目信息沟通、项目各阶段的管理难点及管理策略等。 6.项目控制与管理 主要阐述项目安全、质量、成本、进度等方面控制和管理策略，分析预测项目运行过程中可能存在的问题，提出预防措施，保证项目按照计划运行，确保项目各项目标的实现。 一、项目实施策略编制和管理办法 （三）项目实施策略编制要求 编制基本章节 7.项目风险管理 识别和评估项目运行过程中存在的潜在风险，预测对项目可能产生的影响，提出控制措施和解决方案。 8.项目存在问题及解决措施 提出需要公司领导、相关职能部门及各分（子）公司协调解决的问题和解决措施。 一、项目实施策略编制和管理办法 （三）项目实施策略编制要求 编制基本章节 9.节能减排和厉行节约 以降低项目成本和节约公司资源为目标，提出在项目日常行政管理和优化项目技术方案的过程中的节能减排和厉行节约的工作思路。 一、项目实施