03、高绩效供应链链的构建 与优化.pptVIP

2011-3-15 * 6、分析、评价供应链设计的技术可能性。 在可行性分析的基础上，结合企业实际情况为开发供应链提供技术选择建议和支持。 流程重组、有效客户响应、准时制 （三）基于产品的供应链设计的步骤 2011-3-15 * 7、设计和产生新的供应链。 供应链成员组成的选择、定位 原料的来源（价格、数量、物流） 生产设计、管理 分销渠道设计、管理 信息系统设计、管理 物流系统设计、管理 （三）基于产品的供应链设计的步骤 2011-3-15 * 8、检验供应链。 对新的供应链进行考核。 （三）基于产品的供应链设计的步骤 2011-3-15 * 2011-3-15 * 阶段3：内部供应链集成 从采购到分销的完整系统具有可见性。 信息技术的应用。 广泛运用EDI和Internet等信息技术支持与供应商及用户的联系，获得快速的反应能力。 与用户建立良好的关系，而不是管理用户。 二、供应链的运作框架—集成化供应链 2011-3-15 * 阶段4：外部供应链集成 实现集成化供应链管理的关键 将企业内部供应链与外部供应商和用户集成，形成一个集成化供应网链。 与主要供应商和用户建立良好的合作伙伴关系，即供应链合作关系SCP是关键之关键。 二、供应链的运作框架—集成化供应链 物料流 供应商 内部供应链 用户 用户服务 2011-3-15 * 阶段4：外部供应链集成 企业要