9 高绩效供应链链管理环境下的采 购管理.pptVIP

各供应商 月对账单 物资出库流程 库管员确认到货 各 生 产 厂 各 车 间 电脑出库 出库单 对账 财 务 部 门 结账 库房 打印 物资管 理系统 查询是 否到货 是 继续查询 否 对账 返回 职责 企管部负责总库物资供应商的管理及评价工作。 各生产厂家负责收集各供应商提供物资的价格、 质量和服务等各种相关资料并及时反馈企管部。 企管部负责对各供应商的评价结果进行通报。 企管部部长负责对供应商管理工作的验证。 权限 对不能按照合同提供服务的供应商，企管部有权终止合同，并在质量价格比最优的范围内重新选择供应商。 企管部有权对各供应商的供应情况进行检查。 企管部有权对各分厂／分公司的物资采购情况进 行检查；对擅自选择供应商并供货的，企管部有权按公司有关制度对其进行考核。 供应商评价标准 价 格 质 量 供货能力 付款方式 服务承诺 30% 30% 20% 15% 5% 供方确定流程图 初选供方名单 采购 洽谈 提供相关资料 采购办主任 小批量试进 数据检验 质检 供方名单 签订合同 审批 半年评审 按年、月计划供应 No Yes No No No Yes Yes Yes 失 误 与 教 训 原料采购的战略管理思路不够明确； 对供应市场的信息搜集渠道不多；反应不够快； 替代原料的挖掘、开发工作做得不够； 关键岗位的专业培训不足； 资金保障