第七八章高绩效供应链链管理下的生产计划与库存管 理控制.pptVIP

第一节 库存管理的基本原理和方法 1)经济订货批量(EOQ ：Economic Order Quantity ) 基本假设： 需求是均匀的(单位时间内的需求量不变)，需求是已知的常数； 不允许发生缺货； 订货提前期是已知的，且为常数； 交货提前期为零，即瞬时交货； 产品成本不随批量而变化(没有数量折扣)； 订货费与订货批量无关； 维持库存费是库存量的线性函数。 基本参数： C—购买的单位货物的成本； D—年总需求量； S—每次订货费(与供应商的联系费、采购人员旅差费等)； K—单位货物每年的存储成本(K=C?k，k为资金费用率,元/件.年)； Q—订货批量； TC—年总成本； 第一节 库存管理的基本原理和方法 订购费 年订货费用 L Q Q/2 D 时间 库存量 年总费用 TC = 存储费 年存储费用 订货批量 费用 订货费用 存储费用 总费用 经济订货批量 第一节 库存管理的基本原理和方法 2)订货点R：企业提出订货时的库存量。 订货点=提前期L内的需求期望值+安全库存 设单位时间内的需求量(均值)为D ，方差为? 2 ，L为订货提前期，则 提前期L内的需求期望值=D·L ；方差= L · ? 2 ； 服务水平a下，标准正态分布检验值为Z，则 库存量 概率 服务水平 95% 平均库存 最大库存 安全库存 四、独立需求库存控制方法 四、 ABC分类 基本思想：