高绩效供应链链管理模式下的生 产管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 企业独立运行生产计划系统时,企业内部有三个信息流闭环 主生产计划-粗能力平衡-主生产计划 投入出产计划-能力需求分析(细能力平衡)-投入出产计划 投入出产计划-车间作业计划-生产进度状态-投入出产计划 供应链管理下生产计划的信息流 主生产计划-供应链企业粗能力平衡-主生产计划 主生产计划-外包工程计划-外包工程进度-主生产计划 外包工程计划-主生产计划-供应链企业生产能力平衡-外包工程计划 投入出产计划-供应链企业能力需求分析(细能力平衡)-投入出产计划 投入出产计划-上游企业生产进度分析-投入出产计划 投入出产计划-车间作业计划-生产进度状态-投入出产计划 供应链管理环境下的生产控制的特点 供应链环境下的企业生产控制需要更多的协调机制，体现了供应链的战略伙伴关系原则。包括如下几个方面的内容： 生产进度控制：依据生产作业计划，检查零部件的投入和出产数量、出产时间与配套性，保证产品能准时装配出厂 供应链的生产节奏控制：供应链企业之间生产同步化问题 提前期管理：是实现快速响应用户需求的有效途径 库存控制和在制品管库：基于JIT的供应与采购，供应商管理库存，协同规划、预测和补给等 供应链的协调控制机制 协调供应链的目的：使信息能无缝地、顺畅地在供应链中传递，减少因信息失真而导致过量生产、过量库存现象的发生，使整个供应