地点规划与分析.pptVIP

第八章 地點規劃與分析 學習目標 列舉組織需要做地點決策的主要原因。 解釋地點決策的重要性。 討論地點決策的選擇。 描述影響地點決策的主要因素。 概述這些決定的決策過程。 使用本章所提出的技術解決典型的問題。 地點決策的本質 地點決策的策略重要性 地點決策緊連著組織策略，例如，一個低成本的生產策略，可能會選擇勞工或原物料成本低的地點，或是選擇位在接近市場或原物料的地點來減少運輸成本。 地點決策的目標 大部分組織並不企圖設定找到最好的地點，相反地，他們希望找到許多可接受的地點，然後再做選擇。 地點的選項 擴充現有的設施。 增加新地點且仍然保留現有的地點。 關閉某一地點，並移到另一地點。 組織不做任何事的選擇。 地點決策的一般程序 決定評估地點方案的標準，例如收入的增加或社區服務。 辨識重要的因素，例如市場或原物料的地點。 發展地點方案： 找出一般地區的地點方案。 找出少數的社區地點方案。 找出社區方案的地點方案。 評估這些方案，並做選擇。 影響地點決策的因素 地區因素 原物料地點 必須性 易腐性 運輸成本 市場地點 市場導向 原料導向 勞工因素 其他 氣候 稅捐 社區因素 社區不希望工廠製造污染或降低社區生活品質。 從公司的立場，一些因素決定一個社區員工與管理者是否渴望去居住，例如教育、購物、娛樂、交通、宗教信仰、治安品質、消防設備、醫療服務、當地人對公司的態度及社區規模大小。 其他與社區有關的因素包括：成本、公共設施、環境法規、稅捐、州或當地政府的獎勵與支持。 另一種趨勢是及時生產的製造技術 (JIT) 。 小而自動化的微小工廠。 場地因素 土地 運輸 分區 其他限制 多工廠製造策略 產品工廠策略 將不同的產品線指派給不同工廠。 市場地區工廠策略 將不同的市場區域指派給不同的工廠。 製程工廠策略 將不同的製程指派給不同的工廠。 服務業與零售業地點(1/2) 在地點決策中，服務業與零售業通常比製造業的考量因素要來得複雜。 製造業傾向注重成本，關注勞工、能源、物料成本與可得性，以及配銷成本。服務業與零售業傾向注重利潤和收益，關注顧客統計資料。 零售業與服務組織通常將交通量與方便性列為最重要的因素。 服務業與零售業地點(2/2) 選擇地點應該考慮： 如何了解所有地點的銷售量、市場佔有率與最佳利潤？ 從各個可能解中，得到的潛在銷售量是多少？ 商店要設在哪裡，才不會對其他商店的市場佔有率、銷售量與利潤造成負面的影響？ 若競爭者就在附近，則對市場佔有率、銷售量與利潤有何影響？ 全球性地點 全球化打開了新的市場，也意味著增加了製造業和服務業分散在世界各地的機會。 全球化的理由 效益 缺點 風險 管理全球化作業 全球化的理由 貿易協定 北美貿易協定（NAFTA） 關稅暨貿易總協定（GATT） 美中貿易協定 技術 通訊與資訊分享技術的進步提供非常大的幫助。 傳真 電子郵件 手機 視訊會議 網際網路 效益 市場：公司通常會替產品或服務尋求擴張市場的機會，也透過協調當地需求與快速回應問題來服務現有顧客。 成本節省：在地區間潛藏節省成本的方式，包括運輸成本、勞力成本、原物料成本和稅捐。 法律和管理：可能存在有利的義務和勞工法律，以及較少限制的環境或其他規定。 財務：能避免當貨品由某一國家生產賣到另一國家所產生貨幣換匯的影響。 其他：生產和服務方法的新來源，以及經營上、問題解決上的新觀點。 缺點 運輸成本：落後的公共建設或長距離裝運導致的高運輸成本，這些成本會由勞工及物料成本的節省來抵償。 安全成本：加強風險和失竊都會增加成本。 不專業的勞工：低劣的勞工技能可能會對品質與生產力有負面的影響，工作道德也可能與自己國內的勞工不相同，可能需要額外的員工訓練。 進口限制：某些國家會限制製造商產品的進口，故需要當地的供應商以避免此問題。 受到批評：批評者可能會抱怨公司以不正常的營運節省成本，像是剝削勞力的工廠，這些員工薪資低且在不良的環境工作、雇用童工、在環保不嚴格的國家內經營。 風險 政治：政治不穩定和動盪對人員安全和資產造成風險。 恐怖主義：恐怖主義持續威脅，對人員和資產造成風險，以及減低國內人員到某些地區旅行和工作的意願。 經濟：經濟不穩定可能產生通貨膨脹或通貨緊縮，對獲利也會有負面的影響。 法律：法規和規章可能會改變、減少或消除主要收益。 文化：文化的差異性比表面看起來更真實。 管理全球化作業 讓整合新科技變得困難： 語言和文化的差異 管理風格的不同 遠距離的協調工作 地點方案的評估 地點成本－利潤－數量分析法 因子評分法 重心法 地點成本－利潤－數量分析法 以經濟考量來評估地點選擇的技術，可利用數字或圖形方式進行。 求出每個地點方案的固定成本與變動成本。 在同一圖中畫出所有地點方案的總成本線。 就期望的產出水準而