高绩效供应链链管理 less on8.pptVIP

* * 物流成本和反应时间变动与设施数量的关系 反应时间 设施数量 物流总成本 物流总成本 随着设施数目的增加，总成本先减后增 设施数量 成本 设施数量和总成本之间的关系图 总成本 库存成本 运输成本 设施成本 三、网络设计决策步骤 1、明确供应链战略 2、明确地区性设施的构架 3、选择合适的地点 4、选择布局区位 竞争战略 内部限制 资本、增长战略、现存网络 第一步 供应链战略 全球竞争 生产技术 资本、规模/范围的影响、需要的支持、灵活性 竞争环境 第二步 地区性设施构架 关税和税收激励 区域性需求 规模、增长、一致性、地方特色 政治、汇率和需求风险 生产方法 需要的技能、反应时间 第三步 理想的选址 基础设施 要素成本 劳动力、原材料、具体地点 第四步 区位选择 物流成本 运输、库存和协调 网络设计决策框架 1、明确供应链战略 详细说明供应链应该具备哪些功能，以支持企业竞争战略的实现。 管理者必须在企业竞争战略、竞争分析、以及所有的限制条件基础上决定供应链战略。 2、明确地区性设施的构架 目标是：选择设施布局的区域，明确设施的潜在作用及其最大容量。 (1)需求预测 (2)分析规模经济的作用 (3)明确需求风险、汇率风险、政治风险 (4)掌握关税和税收减免情况 (5)竞争环境分析 3、选择合适的地点 目标是：在将要布局设施的区域范围内选择一系列的地点。 地点的