高绩效供应链链管理 高绩效供应链链的需求与供 应管理.pptVIP

第5章供应链的需求和供应管理 第1节 供应链的需求管理 一、需求管理的概念 （一）需求管理的目的 供需平衡 独立需求/派分需求/非独立需求 （二）需求特性和需求管理 （三）需求管理的重要性 （四）需求管理的环节 二、需求预测 简答题： 如何做好需求预测工作？ 如何选择正确的需求预测方法？ 有哪些预测的方法？ 1.需求预测方法 定性预测 购买者意向调查法 销售人员综合意见法 专家预测法 定量预测法 季节指数法 回归分析预测法 反思：提高需求预测的准确率的方法？ 三、需求计划： 重点：需求计划的功能。 第2节 供应链的供给管理 利润=? 一、生产能力管理 一）弹性工作制 二）使用季节性员工 三）利用转包合同 四）利用双重设备：专用与弹性 五）把产品弹性融入生产过程的设计中 二、库存管理 1、利用多种产品的通用零部件 2、对高需求产品或可预测需求的产品建立库存 淡季? 旺季? 三、供给计划 一)供给计划 定义 供给计划原理图 供给调度 二)供给调度 定义 BHPSTEEL案例 THOMSON CONSUMER ELECTRONICS 第3节 供应链的需求满足 一、需求满足的重要性和目的 （一）、需求满足的重要性 引入案例：电子商务 需求承诺满足的重要性 如何看待客户 （二）需求满足的目的 双重目的： 客户——准确的可供性和实时承诺 企业——执行供给与需求的匹配来满足需求，减低成本