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计划的组织实施 滚动计划法 目标管理 滚动计划法 滚动计划法：是一种定期修订未来计划的方法。 　　　具体做法：在计划制定时，同时制定未来若干期的计划，但计划内容采用近细远粗的办法，即近期计划尽可能详尽，远期计划内容则较粗。在计划期的第一阶段结束时，根据该阶段计划执行情况和内外环境变化情况，对原计划进行修订，并将整个计划向前滚动一个阶段，以后根据同样的原则逐期滚动。 评价： 这种方法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内部各阶段相互衔接；体现了计划的动态性、弹性和准确性，可以提高组织的应变能力；最突出的优点是计划更切合实际。 目标管理 目标管理（MBO）：由美国管理学家彼得.德鲁克提出。 基本思想： 企业的任务必须转化为目标； 目标管理是一种程序； 分目标是实现总目标的手段,也对总目标的贡献； 管理人员和工人是靠目标来管理，由所要达到的目标为依据进行自我指挥、自我控制，而不是由他的上级来指挥和控制 管理人员对下级进行考核和奖惩依据这些分目标。 特点： 1、是双向的过程。 2、民主式、参与式管理。 3、可操作性（具体性）。 4、目标的作用是激励。 5、以工作为中心和以人为中心相结合。 目标的性质: 作为任务分配、自我管理、业绩考核和奖惩实施的目标具