第二章 高绩效供应链链战略规划20 109.pptVIP

产品需求的特点 需求不确定性低（功能性产品） 需求不确定性高（创新性产品） 产品类型与供应链类型的匹配 ? 功能性产品 创新性产品 有效性供应链 反应性供应链 Efficient SC Responsive SC 主要目标 产品设计战略 定价战略 制造战略 库存战略 提前期战略 供应商战略 低成本供应需求 最低的成本最大的绩效 边际收益较低（规模经济） 高利用率 最小化库存 成本基础上缩短 成本+质量 对需求做出快速响应 模块化生产，差异化 边际收益较高（范围） 保障柔性 一定水平的库存 大幅缩短 速度、柔性、可靠性、质量 效率供应链与响应性供应链的比较 KEYPIONT 赢利战略匹配最后一步是：使供应链响应性与供给、需求带来的隐含不确定性相匹配。供应链设计和所有公司内的职能战略也必须支持供应链的响应性水平。 没有一种供应链战略永远正确 对于特定的竞争战略，总有一种恰当的供应链战略与之相匹配 三、影响战略匹配的其它问题 多品种和顾客群 产品生命周期 竞争性随着时间变动 1、多种产品和顾客群 百胜：必胜客、肯德基、艾德熊 2007年4月26日百胜餐饮集团中国事业部华南地区配销中心在广州萝岗物流园区成立，这是继2004年、2005年北京和华东配销中心相继开业之后第三座完全按照中国百胜自身需求而打造的世界级配销中心。 在产品和顾客群多种多样的情况下，如何创建一条在赢利水平与反