1高绩效供应链 链概论.pptVIP

1.供应链管理方法 2.外包 3.供应商管理 4.成本管理 5.流程重组 6.信息管理 7.供应链绩效管理 8.关系管理 1. 为什么要学习供应链管理 1.科技迅速发展，生产力不断增长 2.产品同质化，竞争更激烈 3. 交易成本高（中国） 4.库存高 5.精益生产 6.不确定性 　 搜寻成本：商品信息与交易对象信息的搜集。 　　信息成本：取得交易对象信息与和交易对象进行信息交换所需的成本。 　　议价成本：针对契约、价格、品质讨价还价的成本。 　　决策成本：进行相关决策与签订契约所需的内部成本。 　　监督交易进行的成本：监督交易对象是否依照契约内容进行交易的成本，例如追踪产品、监督、验货等。 　　违约成本：违约时所需付出的事后成本。 　　 不确定性 1.供应不确定性 2.生产不确定性 3.需求不确定性 4.环境不确定性 2.供应链定义 原油公司 化学处理 公司 聚乙烯袋 制造商 铁矿产 公司 零件设备 厂 谷物食品 机器制造 农场 面粉加工 厂 谷物食品 制造商 批发商 零售商 消费者 磨坊 采石采砂 厂 水泥 承包商 酒店品牌 食品服务 床垫 供应商 木场 供应商 设计 承包商 酒店管理 公司 酒店品牌 商务 旅行者 休闲 旅行者 酒店品牌 图1是食品生产商的食品供应链的成员。早在上世纪90年代，作为有效客户响应行动的一部分，人们进行了一个工业领域的调查