采购与高绩效供应链链案例分析 参 考答案.docVIP

案例分析 参考答案 第一章 采购与货源决策 案例1 WW公司零售商品货源采购（全球化采购） 1、WW公司全球采购特点 1）WW公司全球采购，主要是根据商品分部（玩具、家庭必需品和童装）进行采购的。 2）WW公司全球采购，其中部分来自于从法国进口商购买，更多的是直接从远东采购。 零售业采购与制造业采购的区别： 1）零售业采购主要采购的是产成品，而制造业采购主要采购的是原材料和零部件等。 2）零售业采购注重高效，而制造业采购为的是确保及时供应和稳定。 3）零售业采购追求价格，而制造业采购倾向于质量。 2、WW公司采购人员在采购中存在的问题： 1）由于采购人员不了解清关时间，是交付周期漫长； 2）由于采购的质量控制完全由质量保证部门事先检查，产品交付则由配送中心进行抽样检验，而采购人员难以获得获得对采购质量的有效信息。 3、略 4、WW公司所用的国际贸易术语不太合适。因为WW公司采用的是CF报价，而CF报价中交付费用占了多达15%，可见CF不合适。最好采用FOB，从而带来运输和交付费用的减少。 案例2 PX集团公司集中采购管理 1、PX集团各分公司自行采购主材，原因有二，一则是为了满足各分公司的不同客户的不同需求；二来则是灵活采购，快速采购，从而确保采购的时效性。PX集团统一采购基础材料和施工工具，原因在于集中采购可以实现规模采购，从而降低采购成本。 2、PX集团公司目前存在的