采购与高绩效供应链链案例知 识精华.docVIP

采购与货源决策 1.2 采购的定义与原则 1.2.1 定义 （1）狭义：指公司购买产品和服务的行为。 （2）广义：指公司获取产品和服务的过程，包括以下几种形式：租贷、借贷、交换。 采购管理就是企业为了实现合理采购而对采购活动实施计划、组织、领导以及协调和控制的全部过程。 1.2.2 采购的原则 （1）质量第一：建立采购质量控制体系，包括采购物品的质量、性能以及物流服务的质量； （2）价格合理：通过比价、限价和招标确定价格； （3）程序科学：采购程序科学合理，既能体现增值服务的需要，又能对采购行为进行监督； （4）信誉最佳：通过信誉的标准来考核供应商 （5）集中采购 1.3 采购对运营管理的影响 （1）采购可以降低运营成本； （2）采购可以优化供应链。 1.4 采购的效应分析 （1）利润杠杆效应：企业通过改进采购方法节省的采购成本可以直接进入财务损益表中的利润而发挥该效应 （2）资产收益效应：通过提高其它部门或个人绩效，采购可以间接为企业作贡献。例如，采购物品质量较好，就可以减少返工 （3）信息传递效应：采购与市场的接触可以为各部门提供有用的信息 （4）企业运营效应：质量不好，增加返工几率；货期不佳，要花费代价重新规划生产，造成企业运营效率低下 （5）市场竞争和顾客价值效应 （6）企业形象效应 （7）沟通培训效应：采购部是一个良好的培训基地，可以了解顾客需要和企业需求 第三章 采购