第8章 高绩效供应链 链管理.pptVIP

双赢供应关系管理 信息交流与共享机制 供应商的激励机制 合理的供应商评价方法和手段 思考题 什么是供应链？什么是供应链管理？ 企业开展供应链管理的原因是什么？ 什么是企业核心竞争力？ 业务外包的原因是什么？有哪些主要方式？ 什么是供应链战略合作伙伴关系，如何选择合适的供应链合作伙伴 供应链管理环境下的采购管理与传统的采购管理有什么不同？ 供应链体系的设计策略 设计和运行一个有效的供应链对于每一个制造企业都是至关重要的，因为它可以获得提高用户服务水平、达到成本和服务之间的有效平衡、提高企业竞争力、提高柔性、渗透入新的市场、通过降低库存提高工作效率等好处。 供应链设计的原则 自顶向下和自底向上相结合的设计原则 简洁性原则 集优原则（互补性原则） 协调性原则 动态性（不确定性）原则 创新性原则 战略性原则 基于产品的供应链设计的步骤 四、 供应链合作伙伴的选择 供应链战略合作伙伴关系 供应链合作关系的形成及其制约因素 选择合适的供应链合作伙伴 供应链战略合作伙伴关系 供应链合作关系的定义 ： 供应链合作关系（Supply Chain Partnership, SCP），也就是供应商－制造商关系，或者称为卖主／供应商－买主关系、供应商关系。供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担