第四章JIT、QR与高绩效供应链 链管理.pptVIP

* 降低库存就要求及时配送，即要求供应商在客户要求的时间内足额完成订单。 为了做到及时配送，我们可以选择两种方案： 供应商管理库存——可能仅仅是成本从供应链一部分转移到另一部分，甚至导致总成本更高 通过敏捷和快速反应来及时配送 * 一般来说，服务水平和成本之间存在互相制衡的关系。但是通过快速反应，我们可以实现在低成本的同时实现高服务水平。 * 请同学们回忆预测的几个重要特征，至少回答三个主要特征。 * 该观点可以从两个方面看： 1、前置时间长，企业可以有足够的时间来组织生产准备活动，从而可以实现低成本的生产和高水平的服务。 2、假想在理想的情况下，某企业已经把采购、生产、配送的前置时间降为零。换句话说，一旦客户发出订单，无论什么订单，产品就会被马上生产送到客户手中。如果这样的话，就没有必要预测，也不需要库存。 实际上，上面两个思考的方面涉及到两个不同的前置时间概念。 * 前置时间也称为提前期。 从订单到配送的周期： 包括：客户订单提交、订单录入、订单处理、订单组货、运输、订货到达 很多原因都会导致订单周期时间延长: 由于瓶颈问题，低效率的处理方式和需要处理的订单数量的波动性使得时间难以掌握 库存不能满足订单，而是需要外包生产、装配或从其他供应商那里采购，也会使前置时间延长 从订货到配送过程中的不确定性也可使前置时间增加 从现金到现金的周期： 从企业的角度，前置时间不仅仅是订单转