服装高绩效供应链链的主要形式及流 程分析.pptVIP

价值优越性 核心竞争力是企业独特的竞争能力，应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀。同时，必须对顾客提供“可感知的”价值。核心或非核心的区别就在于它们能否为顾客带来利益，而且这种利益还应该是可以感知的。 难以复制和替代性 核心竞争力具有难以模仿的特点，因而依靠这种能力生产出来的产品在市场上也不会轻易被其他产品所替代。 具体原因: 第一、企业在供应链管理优势是长期改进的结果，优秀的供应链不是一朝一夕之功，大多数供应链高校运作的企业都是在一个供应链战略或者理念指导下长期优化的结果，业务战略、业务模式的形成，以及运作流程的优化，都是企业在长期的时间过程中摸索出来的，个别供应链运作模式神之石从巨大的损失中获得经验，这些经验体现在供应链运作的每一个环节。学习者如果没有经过这个供应链持续优化的过曾，只是看到了结果，却无法看清达到供应链高校运作的途径。 第二、供应链是系统的，建立上下游的供应链关系既需要坚持双赢的商业理念，有系统的供应商、经销商管理体系，同时也需要企业有强大的实力，能够成为供应链的盟主。从企业内部来讲，则是要实现产供销一体化，实现企业内部的一体化运作。学习者要系统地建设上下游的竞争合作关系，要实现企业内部的一体化运作，绝非易事。 最后，优秀的供应链运作都有关键的提升和跨越