高绩效供应链链管理4015761 911.pptVIP

供應鏈管理的範疇 策略規劃 需求規劃 供應規劃 工廠規劃 排程規劃 達交與後勤規劃 市場區隔 將市場分割成幾個不同的購買群，各 有不同的需要與特性，因此必須提供不同 的產品與行銷組合。 限制理論 生產銷售系統中存在有瓶頸 (bottleneck)，而此瓶頸決定了生 產系統的產出速率。瓶頸可能為 生產系統中的一部機器、技術熟 練的人員，或專業工具。 Inputs To customers 50/hr 1 2 3 200/hr 200/hr Figure 8.2 謝謝大家！！ END！！ * 14 This slide and the next are based on Figure 8.2. The Figure is shown in two sections to improve legibility. 供應鏈管理 產品： 概念設計→製造→運交配銷→銷售完成→售後服務 研發 採購 製造 運送 倉儲 配銷 銷售 服務 庫存 於廠商內 庫存 於倉庫內 庫存 於銷售點 庫存 於維修站 庫存 於配銷中 圖2.1:典型的供應鏈體系 供應鏈管理解析 運籌管理 與資訊科技密不可分 供應鏈管理是因應競爭環境自然演變而來 的管理模式，科技則是推波助瀾的動力 Fragm