高绩效供应链链管理MBA讲 义06.pptVIP

二、金额平均法 该方法假定价格一般会随着时间的推移而增长，此外，还假定会有不确定的上下波动。公司定期采购，但采购的数量取决于购买时的价格水平。企业根据未来合理时期内的平均价格设定一个购买预算，这一合理时期至少为一个完整的季节性周期。预算金额除已价格就得到了采购数量。 例子 某种办公用品下午的全年平均成本估计为2.50美元/件。预计使用量为2000件/月，每3个月采购一次。每年的库存持有成本为25%。 金额平均法的第一步是设定3个月的采购预算。很简单，预算金额为（20000×3×2.50）美元=150000美元，每次采购都支出这一金额。假设下年的实际价格如下表所示 ： 月份 价格（美元/件） 月份 价格（美元/件） 1 2.00 7 2.55 2 2.05 8 2.65 3 2.15 9 2.75 4 2.25 10 2.80 5 2.35 11 2.83 6 2.45 12 2.86 将上述价格加总求和后，再除以12，就得到了实际的年平均价格——2.47美元/件。第一次采购在1月份进行，采购置为 150000美元/ 2.00美元/件=75000件 继续用该法计算得出每次的采购量，结果如下： 月份 采购数量