第四章 高绩效供应链链合作伙伴 的选择.pptVIP

第四章 供应链合作伙伴的选择 * * 一、围绕核心企业构建供应链体系 以核心企业为中心建立的组织机构有以下几种形式 1、核心企业作为用户企业的组织结构。 作为这类核心企业,它本身应拥有强大的销售网络和产品设计等优势,销售、用户服务这些能力就由核心企业自己的销售网络来完成。供应链的管理重点应放在供应商的选择以及信息网络的设计、生产计划、生产作业计划、跟踪控制、库存管理、供应商与采购管理等方面。 2、核心企业作为产品/服务供应者的结构。 作为这类核心企业,它本身享有供应和生产的特权,或者具有在制造、供应方面不可替代的优势, 但其在分销、用户服务等方面则不具备竞争优势。因此在这一模型中,供应链管理主要集中在经销商、用户的选择、信息网络的设计、需求预测计划与管理、分销渠道管理、用户管理与服务等方面。 第四章 供应链合作伙伴的选择 * * 3、核心企业同时作为产品和服务的供应者和用户。 这类核心企业主要具有产品设计、管理等优势,但是,在原材料的供应、产品销售及各市场用户的服务方面,缺乏足够的力量。因此,它必须通过寻求合适的供应商、制造商、分销商和用户构建成整个供应链。供应链管理主要是协调好产、供、销的关系,如信息网络的设计、计划(控制、支持)管理、物流管理、信息管理等方面。 4、核心企业作为供应商与用户之间的中介。 这类核心企业往往具有良好的商誉和较大的经营规模,并且掌握着本行业大量的信息资