第六章 物流与高绩效供应链链相 关案例.pptVIP

中国市场总监业务资格认证湖北中心 (海量营销管理培训资料下载) * 14-1 企业物流战略实施对策 强化物流意识，将物流管理纳入企业发展战略规划 实施供应链下的物流专业化管理或物流外包 怎样实施？ 1、物流管理方案由公司最高层决定 2、物流经理进入公司最高管理层（物流副总裁） 3、物流部门的职能横跨采购、生产、销售等企业各个环节 * 14-2 企业物流战略实施对策 实施机构重组，设立专职物流部门 原料采购 采购物流 生产计划 生产物流 产品销售 销售物流 物流部 原材料、半成品、成品的运输、储存、配送、加工等物流服务。 商流和物流分离 采购部 生产部 销售部 * 14-3 企业物流战略实施对策 树立总成本最低意识，从供应链角度设计物流方案 仓租费最低 运输费最低 装卸费最低 + + ● ● ● 总成本最低 * 14-4 企业物流战略实施对策 确定物流服务水平，合理规划物流资源 客户 需求 物流 成本 ｝ 物流服 务水平 物流资 源配置 营销 网络 仓库 网点 配送 方案 信息 系统 * 14-5 企业物流战略实施对策 实施物流流程重组，提高物流管理效率 采购部 生产部 销售部 物流部 采购 生产 销售 仓储 运输 配送 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 职责 * 14-6