05 高绩效供应链链管理下的生 产计划.pptVIP

第三讲 供应链管理下的生产计划 第一节 供应链管理下的企业生产计划 一、传统的企业计划的局限性 以企业自身的物料需求为中心展开，受企业的资源能力约束 原材料和外协零部件的供应，缺乏与供应商的协调 企业计划的制定没有考虑供应商和分销商的能力 不确定性对库存和服务水平的影响 ? 库存控制难度大 第一节 供应链管理下的企业生产计划 二、现行生产计划与控制和供应链管理思想的差距 差距 现行生产计划系统 供应链管理环境 决策信息 需求信息(用户订单、市场预测) 企业内部资源信息 信息多源化 企业内外资源信息 决策模式 集中式决策 决策群体性、分布性 信息反馈机制 按组织层级递阶、链式反馈 并行、网络反馈 计划运行环境 计划的刚性较强 相对固定的市场环境 计划的柔性和敏捷性 不确定性、动态的市场环境 第一节 供应链管理下的企业生产计划 三、供应链管理下的生产计划的新特点 具有纵向和横向的信息集成过程 纵向指供应链由下游向上游的信息集成 横向体现在业务外包、资源外用 丰富了能力平衡在计划中的作用 生产任务和生产能力之间要寻求能力平衡 根据能力平衡的结果修正生产计划 主生产计划和投入产出计划修正的依据 外包、外协决策的依据 供应链上游企业愿意承担的生产负荷为可用能力 计划的循环过程突破了企业的限制 生产计划的信息流跨越企业边界 第二节 供应链管理下的提前期 一、产品寿命周期越来越短