高绩效供应链链复 习要点.pptVIP

第一章 导论 一、供应链与供应链管理的概念 供应链的概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 供应链管理的概念 伊文斯（Evens）认为：“供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式”。 菲利浦（Phillip）则认为供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。 供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 第二章 供应链的类型 一、供应链的类型 供应链的类型可以根据不同的划分标准，可以划分为四个类型： 1、稳定的和动态的供应链 2、平衡的和倾斜的供应链 3、效率性和响应性供应链 4、敏捷性供应链 1、稳定的和动态的供应链 根据供应链存在的稳定性，可以将供应链划分为稳定的和动态的供应链。前者是基于相对稳定、单一的市场需求而组成的，稳定性较强；后者是基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的，动态性较高。 2、平衡的和倾斜的供应链 根据供应链容量和用户需求的均衡关系，可以